1、我國經(jīng)濟的持續(xù)快速增長，有力地拉動了水泥的市場需求；市場競爭機制對水泥的價格、品質提出了新的要求，為此，國家及時調整產(chǎn)業(yè)結構，大力發(fā)展新型干法旋窯生產(chǎn)線。在需求和產(chǎn)業(yè)政策的刺激下，眾多水泥巨頭大力投資，投產(chǎn)增長速度迅速增加，水泥行業(yè)競爭日益激烈。重慶經(jīng)濟的崛起給水泥行業(yè)的發(fā)展提供了契機，然而過度投資使得水泥行業(yè)面臨新一輪的重新洗牌。因此，對目前水泥企業(yè)的營銷策略進行研究，可以提高企業(yè)的市場競爭力，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關重要的作用。<

2、br>　　 將理論融入實踐，采取定性和定量相結合的分析方法，運用4PS理論分析法、邁克爾·波特的“五種力量模型”分析法、SWOT分析法和STP分析法等，對LFG重慶水泥公司(以下簡稱LFG公司)進行深入分析，發(fā)現(xiàn)其營銷環(huán)境正在發(fā)生急劇變化，LFG公司既定的營銷策略存在著諸多問題，成為公司發(fā)展的一大障礙。因此，在新的營銷環(huán)境下，LFG公司如何對自身作出正確的市場定位?如何針對所存在的問題提出正確的營銷策略？是擺在LFG公司決策者面前的兩

3、大難題，這也是本文力圖解決的問題。
　　 本文從研究的背景和意義入手，確定了選題的意義和研究方法。第二部分概述市場營銷理論知識，為下面的分析論證提供有力依據(jù)；第三部分簡要介紹了LFG公司的營銷現(xiàn)狀，并由此提出公司目前在營銷策略方面存在的主要問題；第四部分分析問題：通過對LFG公司營銷環(huán)境的詳細分析和全面的SWOT分析，總結出公司外部面臨的機會、威脅和內部存在的優(yōu)勢、劣勢，在此基礎上形成新的市場定位?；谇懊娴姆治觯撐淖詈笠徊糠?/p>