1、風險管理是多項目管理過程中的關鍵，然而大部分管理者由于對這方面的認識不足，常常忽略多項目風險管理。相對于一般的單項目來說，多項目存在很多不確定性。項目是在復雜、多變的自然和社會環(huán)境中運作的，受眾多因素的影響。而且企業(yè)在生產(chǎn)過程中經(jīng)常會發(fā)生多個項目需要并行執(zhí)行的情況，使各種風險因素及風險發(fā)生的可能大大增加，也擴大了風險事件造成的損失規(guī)模。因此，本文的研究可以幫助企業(yè)管理人員評估和防范多項目實施和管理過程中出現(xiàn)的風險。
　　本文首先介

2、紹了傳統(tǒng)項目管理知識體系，分析了多項目管理的特殊性，詳細綜述了多項目風險管理的主要內(nèi)容，并對國內(nèi)外相關理論的研究進行了概述。
　　然后，本文在介紹了風險識別常用方法的基礎上，分析了基于一般單項目管理工作分解結(jié)構(gòu)為基礎的風險識別指標體系，并指出了該指標體系在處理風險問題時的局限性，從項目管理的九大知識領域的角度構(gòu)建了多項目風險識別指標體系。
　　在上述指標體系構(gòu)建的基礎上，采用模糊評價方法應用于多項目風險管理的風險評價中，同時