1、國有地勘的改革已經(jīng)到了關(guān)鍵時期，地勘單位除承擔財政出資的公益性、基礎性地質(zhì)任務外，還必須參與激烈的市場競爭。這已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢。河北省環(huán)境地質(zhì)勘查院作為傳統(tǒng)的地勘單位要抓緊轉(zhuǎn)型機會，引入現(xiàn)代企業(yè)管理理念，根據(jù)單位特點，盡快建立規(guī)范、有效的質(zhì)量管理體系，確保在競爭中贏得先機。
　　 本文首先介紹了國內(nèi)外質(zhì)量管理發(fā)展歷程、基本理論和幾位著名質(zhì)量管理大師的觀點，為建立和實施質(zhì)量管理體系打下了理論基礎。其次，對河北省環(huán)境地質(zhì)勘查

2、院質(zhì)量管理現(xiàn)狀進行了深入分析，探討了本單位在質(zhì)量管理方面存在的問題，為后面各章節(jié)論述作好鋪墊。第三，針對本單位存在的質(zhì)量管理問題，依據(jù)ISO9001:2000標準要求和地勘單位特點，制定了明確的質(zhì)量管理方針和目標，編制了院三級質(zhì)量管理文件，設計了文件控制等13個覆蓋本單位各個崗位、各個部門和各個管理環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制程序，引入了以過程為基礎的質(zhì)量管理模式，采用PDCA循環(huán)方法保證質(zhì)量管理體系的不斷完善和質(zhì)量管理水平的不斷提高，從而建立起一套