1、2院質(zhì)量管理體系量管理體系實施細(xì)則細(xì)則為提高我院規(guī)劃及工程設(shè)計項目質(zhì)量，進(jìn)一步加強(qiáng)院技術(shù)質(zhì)量管理，強(qiáng)化節(jié)點管控，制定本細(xì)則。1、項目組織階段嚴(yán)格人員組織管理、項目組織階段嚴(yán)格人員組織管理項目合同簽訂后，由承擔(dān)所室編制設(shè)計與組織計劃，填寫《規(guī)劃（工程）設(shè)計計劃》，按《各級崗位人員任職資格的規(guī)定》擬定項目負(fù)責(zé)人、項目參加人等各級人員，院管項目由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，所管項目由所長審批，并報技術(shù)部備案后，方可開展工作，凡未履行以上程序或程序有缺失，一

2、律不得以各種借口擅自推進(jìn)項目。技術(shù)部按月公示備案情況，納入年度技術(shù)目標(biāo)責(zé)任制考核。2、項目推進(jìn)階段嚴(yán)格院所兩級過程管理、項目推進(jìn)階段嚴(yán)格院所兩級過程管理在項目推進(jìn)過程中，強(qiáng)化方案的院、所兩級討論，院管項目必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)委員會、中心、學(xué)組討論通過；住建廳或各地市主持或參與評審的規(guī)劃設(shè)計項目，送審前或政府論證會以前必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)委員會、中心、學(xué)組討論通過；投標(biāo)項目技術(shù)方案標(biāo)在評標(biāo)會之前必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)委員會、中心、學(xué)組討論通過。所有送審

3、成果必須經(jīng)審定人初審簽字后，方可提供。凡未履行上述程序提供送審成果的項目不得進(jìn)入審定程序，按成果不合格對待。設(shè)計討論會的有關(guān)記錄，如會議簽到、討論會主要意見4項目成果階段應(yīng)加強(qiáng)審核環(huán)節(jié)管理，未經(jīng)審核不能進(jìn)入審定程序，嚴(yán)禁跨專業(yè)審核項目，所室若無該項目所屬專業(yè)審核人員（各所所長不納入審核人員序列），應(yīng)由審定人指定本專委會委員代為審核，所產(chǎn)生審核費用按規(guī)定履行所室劃撥程序。強(qiáng)化項目質(zhì)量評定的科學(xué)性，應(yīng)重點突出方案的合理性、成果的規(guī)范性、思路

4、的創(chuàng)新性在項目質(zhì)量評定中的主導(dǎo)地位。深化院標(biāo)落實，將院標(biāo)作為質(zhì)量評定的重要依據(jù)。嚴(yán)格控制優(yōu)秀、良好、合格、不合格比率關(guān)系，增強(qiáng)各專業(yè)評定結(jié)果的可比性。項目質(zhì)量評定各定各評級評級比率控制一比率控制一覽表項目評級項目百分率優(yōu)秀項目（≥90分）≤10%良好項目（75～90分）≤40%合格項目（60～75分）≤50%強(qiáng)化推進(jìn)質(zhì)量參與分配，將成果質(zhì)量評定作為獎金分配的重要依據(jù)，提升質(zhì)量評定的權(quán)威性。4、項目全過程的院標(biāo)落實管理、項目全過程的院標(biāo)落