1、在過(guò)去十年中,由羅伯特·卡普蘭和戴維·諾頓推出的平衡計(jì)分卡在全球的管理實(shí)踐中得到了廣泛的應(yīng)用。作為戰(zhàn)略管理和績(jī)效管理的工具,平衡計(jì)分卡把戰(zhàn)略放在了公司管理過(guò)程的核心地位,通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的層層分解來(lái)傳達(dá)公司的戰(zhàn)略要求,使公司的各個(gè)部門、員工的工作內(nèi)容緊密圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),通過(guò)具體行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施確保企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。同時(shí),引入平衡計(jì)分卡構(gòu)建績(jī)效管理體系對(duì)企業(yè)其他管理系統(tǒng),如全面預(yù)算、信息數(shù)據(jù)收集、流程管理、組織架構(gòu)以及人力資源等基礎(chǔ)管理系統(tǒng)

2、都提出了很高要求,這也要求企業(yè)全方位地進(jìn)行管理變革,提高整體管理水平。
　　本文以重慶出版集團(tuán)公司為研究對(duì)象,針對(duì)出版企業(yè)的特點(diǎn),結(jié)合其在績(jī)效管理中存在的問(wèn)題,運(yùn)用平衡計(jì)分卡的理論和技術(shù)方法,力求探索并建立符合該公司實(shí)情,又與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境相適應(yīng)的績(jī)效管理體系。
　　全文分七部分:第一部分是引言,通過(guò)對(duì)我國(guó)出版企業(yè)及其績(jī)效管理的分析,引出本文的寫作目的和意義;第二部分是本文的理論部分,作為文章的理論支撐,論述了平衡計(jì)分卡的內(nèi)涵

3、、作用及與一般績(jī)效管理工具的不同,也對(duì)平衡計(jì)分卡的應(yīng)用做了簡(jiǎn)單介紹;第三部分對(duì)重慶出版集團(tuán)公司的現(xiàn)狀、戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題和其目前績(jī)效管理的局限性作了分析。這些問(wèn)題具有一定的普遍性,不僅是重慶出版集團(tuán)公司面臨的問(wèn)題,其他國(guó)有企業(yè)都有類似的現(xiàn)象;第四部分對(duì)重慶出版集團(tuán)公司績(jī)效管理體系建設(shè)前的準(zhǔn)備工作做了總體思考;第五部分是本文的重點(diǎn),分別從戰(zhàn)略分析、公司績(jī)效計(jì)劃、部門績(jī)效計(jì)劃、個(gè)人績(jī)效計(jì)劃四個(gè)層面分析和闡述了如何利用平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)出重