1、隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系和績(jī)效管理過程日益成為連接企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源這一戰(zhàn)略性資源的紐帶，建立一套科學(xué)的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行情況，對(duì)于企業(yè)的成功至關(guān)重要。因此，平衡計(jì)分卡作為一種有效績(jī)效衡量工具和戰(zhàn)略管理工具，具備深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。 本文通過借鑒國(guó)內(nèi)外平衡計(jì)分卡的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)BG集團(tuán)平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)、實(shí)施進(jìn)行了分析研討，試圖從中總結(jié)出一套適合國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)方

2、法與流程，并從企業(yè)的各個(gè)方面提出相關(guān)建議。本文采用了理論分析和實(shí)際操作相結(jié)合的方法，首先對(duì)績(jī)效管理相關(guān)理論進(jìn)行了綜述，接下來簡(jiǎn)要介紹BG集團(tuán)績(jī)效管理體系的現(xiàn)狀以及問題，分析了企業(yè)的基本情況、組織基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀、人力資源管理現(xiàn)狀、績(jī)效管理體系現(xiàn)狀以及存在的主要問題，找出問題所在，以便有針對(duì)性地設(shè)計(jì)BG集團(tuán)的績(jī)效管理體系。本文的第四部分是全文的核心，全面介紹運(yùn)用平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)BG集團(tuán)的績(jī)效管理體系的過程，重點(diǎn)詳細(xì)介紹了運(yùn)用平衡計(jì)分卡來設(shè)定財(cái)務(wù)