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![我國民營企業(yè)高管薪酬激勵的問題與對策——基于山西Y煤化集團(tuán)的案例分析.pdf_第1頁](https://static.zsdocx.com/FlexPaper/FileRoot/2019-3/11/9/7c8361ae-08a9-496c-a230-3c58d59b0c7d/7c8361ae-08a9-496c-a230-3c58d59b0c7d1.gif)
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文檔簡介
1、改革開放以來民營企業(yè)獲得了飛速的發(fā)展,其已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,在促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展、解決就業(yè)、拓寬國家稅收來源等方面做出了重要貢獻(xiàn)。同時廣大民營企業(yè)也面臨著技術(shù)、管理、融資和人才等發(fā)展瓶頸,其中人才短缺、高管流失率高已經(jīng)成為嚴(yán)重影響民營企業(yè)生存和發(fā)展的重要問題。民營企業(yè)薪酬激勵總體水平偏低,結(jié)構(gòu)單一,設(shè)計不合理,這是造成民營企業(yè)人才困境的重要因素。
山西Y煤化集團(tuán)是一家典型的處于轉(zhuǎn)型期的煤化工中小民營企業(yè),其在發(fā)展轉(zhuǎn)型
2、過程中通過各種渠道引進(jìn)了很多高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人才,然而他們未能起到預(yù)期的作用,大多最終離開了企業(yè)。本文通過對其中三個典型案例的分析,著重從薪酬激勵機(jī)制的角度,對企業(yè)人才流失情況進(jìn)行解釋,結(jié)合相關(guān)薪酬激勵理論及企業(yè)自身狀況對企業(yè)的薪酬激勵制度進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化。并對國內(nèi)民營企業(yè)的創(chuàng)新薪酬激勵計劃進(jìn)行了分享與借鑒。
在結(jié)合中國民營企業(yè)薪酬激勵基本狀況和案例企業(yè)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,最后從宏觀微觀層面,從不同的主體角度,提出了改善我國民營企業(yè)
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