我國民營企業(yè)高管薪酬激勵的問題與對策——基于山西Y煤化集團(tuán)的案例分析.pdf_第1頁
已閱讀1頁,還剩37頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、改革開放以來民營企業(yè)獲得了飛速的發(fā)展,其已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,在促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展、解決就業(yè)、拓寬國家稅收來源等方面做出了重要貢獻(xiàn)。同時廣大民營企業(yè)也面臨著技術(shù)、管理、融資和人才等發(fā)展瓶頸,其中人才短缺、高管流失率高已經(jīng)成為嚴(yán)重影響民營企業(yè)生存和發(fā)展的重要問題。民營企業(yè)薪酬激勵總體水平偏低,結(jié)構(gòu)單一,設(shè)計不合理,這是造成民營企業(yè)人才困境的重要因素。
  山西Y煤化集團(tuán)是一家典型的處于轉(zhuǎn)型期的煤化工中小民營企業(yè),其在發(fā)展轉(zhuǎn)型

2、過程中通過各種渠道引進(jìn)了很多高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人才,然而他們未能起到預(yù)期的作用,大多最終離開了企業(yè)。本文通過對其中三個典型案例的分析,著重從薪酬激勵機(jī)制的角度,對企業(yè)人才流失情況進(jìn)行解釋,結(jié)合相關(guān)薪酬激勵理論及企業(yè)自身狀況對企業(yè)的薪酬激勵制度進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化。并對國內(nèi)民營企業(yè)的創(chuàng)新薪酬激勵計劃進(jìn)行了分享與借鑒。
  在結(jié)合中國民營企業(yè)薪酬激勵基本狀況和案例企業(yè)經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,最后從宏觀微觀層面,從不同的主體角度,提出了改善我國民營企業(yè)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論