1、隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷發(fā)展，制造企業(yè)生存的外部環(huán)境發(fā)生著前所未有的變化。企業(yè)產(chǎn)品的壽命周期變得越來越短，產(chǎn)品品種數(shù)量不斷飛速增長，客戶對交貨期的要求變得越來越高，只有在行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)中開展橫向合作，建立利益最大化的供應(yīng)鏈體系，并實施供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略，才能在多變的市場競爭環(huán)境下脫穎而出。
　　處于橫向一體化管理模式下的企業(yè)，需要面對來自世界各地的合作伙伴，供應(yīng)商選擇成本、供應(yīng)商管理成本、物流成本會相應(yīng)增加，同時企業(yè)采購環(huán)節(jié)所面臨的風(fēng)險

2、，如供應(yīng)商管理風(fēng)險、物流風(fēng)險、存貨風(fēng)險、交貨期風(fēng)險也隨之增加，并將對企業(yè)的正常運作有直接的影響。在面對市場需求頻繁波動的情況下，一旦缺乏有效可行的風(fēng)險管理模式，在供應(yīng)鏈的各個節(jié)點中風(fēng)險將會如同“鞭子效應(yīng)”一樣，風(fēng)險將被逐漸放大，從而嚴重影響整個供應(yīng)鏈的價值產(chǎn)出。所以新的市場競爭環(huán)境對企業(yè)供應(yīng)鏈的運作提出了更高的要求，而采購風(fēng)險的合理控制正是一個企業(yè)不可忽視的核心競爭力。
　　本文將以 TK電梯公司作為研究對象，以理論知識作基礎(chǔ)，運

3、用科學(xué)的分析工具，以求達到的研究目的是，首先通過應(yīng)用風(fēng)險管理的方法及分析工具，全面系統(tǒng)的分析 TK電梯公司的供應(yīng)鏈體系和企業(yè)采購流程，全面系統(tǒng)的認識采購過程中所遇到的各類風(fēng)險，如供應(yīng)商供貨風(fēng)險、價格風(fēng)險、單一供應(yīng)商采購風(fēng)險、突發(fā)事件風(fēng)險、采購計劃風(fēng)險、人員風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、合同風(fēng)險和信息不對稱風(fēng)險等。最后，提出具有操作性的解決方案及建議。
　　按照風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險控制的主要研究思路，得出 TK電梯公司在當(dāng)前的市場競爭環(huán)境下，