1、ZA集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文學(xué)生姓名:鄭常平指導(dǎo)教師:陳其安副教授專業(yè):工商管理重慶大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院二00八年五月重慶大學(xué)碩士學(xué)位論文中文摘要摘要zA集團(tuán)是在2006年重組5家涉及鋁及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)的基礎(chǔ)上新組建的集團(tuán)公司。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激勵(lì)的鋁行業(yè)，ZA集團(tuán)也面臨著發(fā)展和持續(xù)成長(zhǎng)的戰(zhàn)略性問題，運(yùn)用現(xiàn)有企業(yè)戰(zhàn)略管理理論，研究ZA集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，將為ZA集團(tuán)確定發(fā)展戰(zhàn)略提供有力的理論支撐，為集團(tuán)未來的生存和發(fā)展指引方向，具

2、有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。論文運(yùn)用戰(zhàn)略管理的各種工具，并輔之問卷調(diào)查、關(guān)鍵人員訪談、文獻(xiàn)研究、標(biāo)桿企業(yè)研究法、定量和定性分析結(jié)合法等多種研究方法，探尋適合ZA集團(tuán)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)的發(fā)展提供有意義的參考。首先，論文對(duì)國內(nèi)外發(fā)展戰(zhàn)略理論研究情況進(jìn)行了詳細(xì)分析，并在研究中實(shí)際運(yùn)用了適合本文的理論基礎(chǔ)和理論方法接著，論文運(yùn)用PEST分析法，對(duì)ZA集團(tuán)面臨的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等宏觀環(huán)境和鋁產(chǎn)業(yè)的行業(yè)環(huán)境等企業(yè)面臨的外部環(huán)境機(jī)遇和威脅進(jìn)行了分析第三

3、，論文運(yùn)用價(jià)值鏈分析、產(chǎn)業(yè)鏈分析等方法和工具，對(duì)集團(tuán)的生產(chǎn)技術(shù)能力、關(guān)鍵成功要素、各種資源能力、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)等內(nèi)部資源能力進(jìn)行了認(rèn)真剖析第四，論文在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用SWOT分析法，參考行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，選擇和制定了對(duì)ZA集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，并提出了較為詳細(xì)的戰(zhàn)略實(shí)施方案最后，論文提出了資金、人力資源和企業(yè)文化三大發(fā)展戰(zhàn)略支撐體系，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施提供強(qiáng)大的支撐。研究結(jié)果表明，ZA集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該是:實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，實(shí)行縱向一體化戰(zhàn)略，以鋁