1、11-12賽季CBA總決賽結(jié)束,北京隊歷史性的奪得了冠軍,馬布里為首要功臣,馬布里也被認為是CBA歷史上最成功的外援引進,而廣東隊已經(jīng)連續(xù)9屆殺入總決賽,而且也是CBA所有俱樂部第一個對外宣布盈利的俱樂部,其最早的“宏遠模式”的管理體制也是CBA成功的典范,本文從由廣東隊為引去探究相應的籃球管理體制。
　　管理體制是指管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和組成方式,即采用怎樣的組織形式以及如何將這些組織形式結(jié)合成為一個合理的有機系統(tǒng),并以怎樣的手段、方

2、法來實現(xiàn)管理的任務和目的。管理體制是規(guī)定國家、地方、俱樂部、球員在各自領(lǐng)域的管理范圍和權(quán)限準則,核心是管理機構(gòu)的設(shè)置,對于籃球俱樂部來說大的管理體制的核心即籃管中心,具體地說是地方體委或私人企業(yè)。各管理機構(gòu)的權(quán)限及之間的相互配合直接影響到整個管理的效能,在籃管中心、地方體委、企業(yè)等整個管理系統(tǒng)中起著決定性作用。而本文中體制主要是針對管理機構(gòu)的設(shè)置、組建的形式、管理的模式、俱樂部轉(zhuǎn)會制和合同制這幾個方面。本文通過運用文獻資料法、專家訪談法

3、、邏輯分析法等研究方法,以CBA籃球俱樂部為研究對象,并與NBA做比較,分析中國籃球管理體制的欠缺。最后得出以下結(jié)論:
　　1.“宏遠模式”是由企業(yè)獨資創(chuàng)辦的,俱樂部的產(chǎn)責權(quán)均屬于企業(yè),具有真正意義上的職業(yè)籃球色彩,其企業(yè)化管理,產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的方法已成為廣東隊提高競技水平和擴大籃球市場的重要手段,也是其他俱樂部的榜樣。俱樂部機構(gòu)相對健全,完全是自負盈虧自我管理的機構(gòu)。在培養(yǎng)后備人才方面,率先探索出一條以培養(yǎng)2、3線隊伍,從全國個地方

4、挖掘人才的后備人才培養(yǎng)體系。
　　2.引援方式從自主挑選最終又回到了自主挑選,對外援薪水、比賽時間等方面也是頻繁的進行更替改變,說明籃管中心在外援引制方面的能力還有所欠缺。在對CBA外援引進上,刻意的搬照歐美籃球發(fā)展規(guī)律,使之與我國籃球運動理念相沖突,導致先進的運動訓練理論并不能真正的為我們所用,在外援位置上,更多的引進高身高高體重外援,使得后衛(wèi)、中鋒發(fā)展的不均衡。
　　3.從中美職業(yè)籃球俱樂部管理體制的各方面的對比中我們可

5、以看出相比于NBA我國籃球管理體制的一些漏洞和缺點:我國職業(yè)籃球俱樂部管理經(jīng)驗不足,NBA經(jīng)歷了百年才實現(xiàn)了職業(yè)化市場化,CBA在短短的十幾年中還不夠熟悉;俱樂部的管理體制關(guān)系到整個籃球事業(yè)的發(fā)展,我國俱樂部產(chǎn)權(quán)責不一,管理體制不規(guī)范化,有濃厚的政治色彩融入其中;相比于NBA我國籃球管理機構(gòu)過于簡單籠統(tǒng)化,并沒有細分;CBA關(guān)于籃球管理的法律法規(guī)過少,雖出臺了一些政策,但很多部分都不能落實;后備人才的培養(yǎng)上范圍過于狹窄,接受正規(guī)系統(tǒng)訓練

6、的時間太晚。
　　根據(jù)研究的結(jié)果分析對中國籃球管理體制改革提出以下幾點建議:
　　1.俱樂部應積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,多角度的開發(fā)籃球市場,加強法制法規(guī),增加俱樂部在經(jīng)營市場和管理球隊的獨立性,產(chǎn)權(quán)應統(tǒng)一針對籃球產(chǎn)業(yè)化的特點,對俱樂部經(jīng)營進行徹底改革,共同開拓籃球市場。
　　2.籃管中心應規(guī)范籃球運動管理,完善相應制度,日益去實現(xiàn)真正的籃球職業(yè)化。中國競技籃球訓練不能刻意的按照歐美先進的理論去訓練,在先進理念下應保留中國傳統(tǒng)

7、的快靈準的特點,在外援引進過程中,應按照球隊的需求去引進外援,多引進像馬布里這樣能夠盤活整個球隊的外援,而不是引進單打獨斗的大牌明星,整合資源,合理利用外援,才能突破中國籃球事業(yè)發(fā)展的瓶頸,真正的提升我國籃球競技的水平。
　　3.我國應效仿NBA管理體制的優(yōu)點,加大學習和交流,總結(jié)適合自己的成功的經(jīng)驗,理順俱樂部與體委之間的關(guān)系,強化法律法規(guī),增強法律意識,嚴格依法進行管理,深化體制的改革,加快發(fā)展,運用各種方法調(diào)整各隊伍之間的經(jīng)