1、全球化是擋不住的腳步，它推進(jìn)了跨國(guó)媒介集團(tuán)的形成，又催促著它們繼續(xù)向外擴(kuò)張。中國(guó)以其強(qiáng)大的市場(chǎng)潛力已被鎖定為很多跨國(guó)企業(yè)的進(jìn)軍目標(biāo)。作為維亞康姆開拓海外市場(chǎng)的先鋒軍，MTV全球音樂電視網(wǎng)1995年進(jìn)入中國(guó)，提供四檔節(jié)目給其覆蓋下的38個(gè)省市的有線電視臺(tái)。短短幾年時(shí)間里，MTV全球音樂電視網(wǎng)在中國(guó)的發(fā)展已漸成規(guī)模，并在中國(guó)受眾心目中塑造了良好的品牌形象。本論文力圖通過考量MTV全球音樂電視網(wǎng)與其行業(yè)環(huán)境內(nèi)其它相關(guān)力量的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，立體地分析

2、了MTV全球音樂電視網(wǎng)所采取的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。論文首先對(duì)全球化大背景下中國(guó)市場(chǎng)的吸引力作了分析，指出MTV進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的必然性。引入行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的經(jīng)典理論-波特的五力分析模式，論文將MTV與其在中國(guó)市場(chǎng)所面對(duì)的潛在行業(yè)新進(jìn)入者、替代品、購(gòu)買方、供應(yīng)商以及現(xiàn)有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者之間進(jìn)行了力量對(duì)比。又借鑒SWOT方法梳理了MTV的內(nèi)部資源的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，以及所面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。結(jié)合以上兩種方法的分析結(jié)果，指出MTV全球音樂電視網(wǎng)所采取的內(nèi)容為王、本土運(yùn)作、品