1、當(dāng)前，民辦高校面臨的競爭呈現(xiàn)出多種態(tài)勢：競爭對手不斷增多、競爭強度不斷加大、競爭領(lǐng)域不斷擴展。民辦高校既然無法回避競爭，只有積極適應(yīng)競爭并通過核心競爭力的培育和提升，形成自身持續(xù)的競爭優(yōu)勢，才能在激烈的競爭中求得發(fā)展。 依據(jù)SWOT分析法，當(dāng)前國家對民辦教育大力扶持的政策、大眾化時代高等教育的擴張以及世界私立高校發(fā)展大趨勢等因素均為民辦高校發(fā)展提供了良好的發(fā)展機會，而靈活的辦學(xué)機制、多樣的辦學(xué)類型、強大的發(fā)展主動性和驅(qū)動力等因素

2、則是民辦高校自有的內(nèi)生優(yōu)勢。此外，民辦高校的發(fā)展也面臨著許多的外部挑戰(zhàn)和自身競爭劣勢，如“十一五”后高等教育適齡人口數(shù)將趨減；民辦高校社會地位低，生源基礎(chǔ)差：辦學(xué)經(jīng)費短缺，辦學(xué)條件較薄弱；政府扶持政策不完備，等等。 根據(jù)核心競爭力理論，一個組織要形成核心競爭力必須具備有價值、異質(zhì)、不可模仿、難以替代、可擴展五個方面的特征，目前為民辦高校所獨有、難以被公辦高校等競爭對手模仿的東西還不多，睢有民辦體制，以其靈活、高效的管理為公辦高校

3、所望塵莫及。因此，民辦機制是影響民辦高校核心競爭力形成的核心要素，而堅實的資源保障機制、科學(xué)的管理合力機制、效益至上的經(jīng)營機制、敏捷的市場反應(yīng)機制、嚴(yán)格的質(zhì)量保障機制、完善的服務(wù)供給機制和持續(xù)的創(chuàng)新機制則是“民辦高校形成核心競爭力的必要條件”，是民辦機制在核心競爭力形成過程中的具體表現(xiàn)。 伴隨著競爭壓力的日益加大，民辦高校必須要制定自己的競爭戰(zhàn)略，即要以未來為基點，在競爭激烈的環(huán)境中，在系統(tǒng)總結(jié)歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)

4、上，為尋求和維持競爭優(yōu)勢做出具有長遠(yuǎn)性、全局性的重大籌劃和謀略。品牌戰(zhàn)略、特色戰(zhàn)略、規(guī)模效益戰(zhàn)略、多元戰(zhàn)略、引資戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略等都是基于民辦高校核心競爭力的提升而提出的。 世界發(fā)達國家私立高等教育的成功經(jīng)驗表明，民辦高校核心競爭力的提升離不開政府政策的扶持和支撐。當(dāng)前，我國民辦高校核心競爭力的培育和提升迫切希望政府在風(fēng)險防范、產(chǎn)權(quán)、合理回報、稅收、資助、收費、評估、課程、教師、招生等政策方面不斷完善