1、2016年12月，國(guó)務(wù)院印發(fā)《“十三五”國(guó)家信息化規(guī)劃》，提出要“統(tǒng)籌發(fā)展電子政務(wù)”“全面開(kāi)展‘互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)’”。從全國(guó)來(lái)看，除卻少數(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)電子政務(wù)起步較早、功能相對(duì)全面之外，大多數(shù)地區(qū)的電子政務(wù)系統(tǒng)布局較晚且功能較為簡(jiǎn)單，阻礙了行政效率的進(jìn)一步提升。改進(jìn)電子政務(wù)內(nèi)網(wǎng)建設(shè)，提升政府機(jī)關(guān)工作效率、簡(jiǎn)化辦事流程的需求尤為迫切。國(guó)內(nèi)一些大型的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)逐步推廣其電子政務(wù)解決方案，但囿于各種因素，當(dāng)前其主要市場(chǎng)仍多集中在少數(shù)發(fā)達(dá)城市，

2、與服務(wù)要求更多樣、定制化程度相對(duì)較高且單體客戶(hù)預(yù)算較為有限的三四線城市契合度不高。與此相對(duì)，本土中小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供的產(chǎn)品更貼合實(shí)際需求，且服務(wù)相對(duì)靈活，降低了地方政府部署電子政務(wù)系統(tǒng)的門(mén)檻。因此，通過(guò)對(duì)中小型區(qū)域電子政務(wù)服務(wù)提供商進(jìn)行研究，以期發(fā)現(xiàn)其在發(fā)展中遇到的問(wèn)題，并最終針對(duì)存在的問(wèn)題科學(xué)地制定并執(zhí)行相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)此類(lèi)企業(yè)未來(lái)持續(xù)健康發(fā)展，具有充分的現(xiàn)實(shí)意義。
　　RF科技公司作為提供電子政務(wù)服務(wù)的區(qū)域性中小型科技企業(yè)，

3、如何在當(dāng)前復(fù)雜的環(huán)境中生存、發(fā)展乃至成為區(qū)域性行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，有賴(lài)于對(duì)公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略選擇進(jìn)行深入的分析和探究。
　　本文以河南省RF科技公司為研究對(duì)象，采用PEST和五力競(jìng)爭(zhēng)模型分析方法，結(jié)合既往文獻(xiàn)和實(shí)地調(diào)研訪談，對(duì)公司當(dāng)下所處外部和內(nèi)部發(fā)展環(huán)境進(jìn)行分析，得到該公司所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并利用SWOT模型找出其自身存在的優(yōu)勢(shì)、不足以及發(fā)展中面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，最終選擇契合公司愿景和實(shí)際情況的發(fā)展戰(zhàn)略，提出實(shí)施方法