1、自2005年起，房地產(chǎn)行業(yè)進入黃金發(fā)展的十年，其對整個GDP的貢獻高居所有行業(yè)前列。隨著調(diào)控政策的出臺，地產(chǎn)開發(fā)市場情況愈發(fā)復雜、充滿荊棘，優(yōu)勝劣汰成為地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)需要不斷提高自身的管理能力和綜合實力來應對不斷變化的市場。項目后評價作為提高管理水平的一個重要工具，已被越來越多的企業(yè)所重視，并試圖增加人力、物力和財力的投入以提高項目后評價的水平。但由于大多數(shù)企業(yè)對項目后評價都存在觀念上的誤區(qū)，且由于房地產(chǎn)項目建設(shè)周期長，與

2、投資者盡早獲得投資回報的初衷相違背，使得項目后評價成為流于形式的存在，導致其無法順利進行，成為了項目管理的難點之一。
　　本文對商業(yè)住宅房地產(chǎn)建設(shè)項目的后評價進行了研究，通過對國內(nèi)外已有理論的梳理，總結(jié)以往商業(yè)建設(shè)項目的經(jīng)驗與教訓，結(jié)合地域特點以及調(diào)控周期，尋找出適合企業(yè)自身發(fā)展的、可行的、系統(tǒng)的商業(yè)住宅項目投資后評價體系，并通過實際數(shù)據(jù)和資料的分析找出項目流程中各個階段存在的問題，形成科學、合理的評價結(jié)論，以期更好地指導實踐，為