1、近年來，隨著汽車保有量的逐年增長，輪胎行業(yè)也在其帶動下快速發(fā)展，因此各輪胎企業(yè)的競爭也越發(fā)激烈。為了能在競爭激烈的市場中繼續(xù)保持競爭力，每個企業(yè)除了想方設(shè)法的充分利用自身資源外，也把眼光放到了挖掘外部資源上，通過充分利用供應(yīng)商資源來加快自己發(fā)展的步伐。
　　采購是整個供應(yīng)鏈的開端，管理好供應(yīng)商就使得供應(yīng)源頭有了保障，因此供應(yīng)商管理越來越得到現(xiàn)代企業(yè)的重視。抓好供應(yīng)鏈的源頭，通過利用供應(yīng)商管理的多種工具加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理從而起到有效

2、的監(jiān)督作用，對企業(yè)提高整體供應(yīng)鏈的效率非常重要。研究供應(yīng)商管理，首先要根據(jù)自身企業(yè)情況建立起適用于本企業(yè)的供應(yīng)商管理模式，才能提高效率，降低企業(yè)經(jīng)營成本，最終提高企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)整個供應(yīng)鏈的利益最大化。
　　本文以理論研究為基礎(chǔ)，介紹了國內(nèi)外學(xué)者對供應(yīng)商管理理論的研究，而后以G公司現(xiàn)有供應(yīng)商管理流程為研究對象，通過理論研究，從供應(yīng)商的開發(fā)選擇開始，到供應(yīng)商的分類管理最后到供應(yīng)商績效評估，發(fā)現(xiàn)G公司現(xiàn)有供應(yīng)商管理中存在的一些問題

3、并提出了解決問題的方法。主要內(nèi)容包括：
　?。?）闡述了供應(yīng)鏈及供應(yīng)商管理的基本概念，以及供應(yīng)商管理理論中提煉的供應(yīng)商管理方法；
　?。?）介紹了G公司現(xiàn)階段的采購流程和供應(yīng)商管理方法；
　?。?）發(fā)現(xiàn)目前G公司供應(yīng)商管理中存在的現(xiàn)實(shí)問題，如缺少供應(yīng)商分類管理，無供應(yīng)商績效評價體系和激勵機(jī)制等；
　?。?）提出了解決問題的方案，如：建立供應(yīng)商分類管理和供應(yīng)商績效評估機(jī)制，建立供應(yīng)商的激勵機(jī)制等。
　　在供應(yīng)