1、近年來企業(yè)越來越關注自身的核心競爭力，對創(chuàng)新外部資源的需求也大大增加，在追求更加精益和敏捷的管理前提之下，供應商對核心企業(yè)的重要性不言而喻。對上游供應商進行有效的管理已成為當今工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)可持發(fā)展一種重要的手段。企業(yè)通過管理供應商，提升自身的核心競爭力，以便有更多的競爭優(yōu)勢，諸多企業(yè)實踐經(jīng)驗表明供應商管理確實是能夠提供持續(xù)改進供應鏈的戰(zhàn)略活動，能夠切實有效的提高企業(yè)的競爭力。
　　玻纖是一種優(yōu)良的功能材料和結構材料，應用廣泛。對L

2、公司來說，供應商大部分不在本地，不能實施本地化的采購策略，同時由于L公司所處的地理位置和行業(yè)（流程制造企業(yè)），對原材料的供應的要求更高，導致對供應商有更高的要求和門檻，為保證企業(yè)生產(chǎn)的連續(xù)性以及出貨的穩(wěn)定性，對供應商加強管理已成為不可回避的問題。
　　本文通過對L公司供應鏈供應商的調研分析，在完成對L公司供應鏈整體現(xiàn)狀的了解之后，發(fā)現(xiàn)了L公司供應鏈中供應商管理存在的問題，進而對該公司供應鏈中供應商評價進行了重點研究，針對定性指標執(zhí)

3、行不到位、打折扣等情況，制定了定量的評價方法。本文在解決問題的部分利用數(shù)據(jù)包絡分析的方法，借用專業(yè)的MaxDEA軟件，制定了公司供應商評價的定量化分析的框架，對公司的供應商評價有一定參考作用。同時對公司供應鏈中供應商管理的其他部分進行了優(yōu)化，包括供應商的分類、開發(fā)、選擇以及關系維護，對供應商管理建立起了一套高效率的供應商管理解決方案或標準，通過公司中高層的審閱討論以及在公司內部的試實施，方案取得了較好的應用效果，得到了供應商好評，提高了