員工—組織關系對員工工作績效影響的實證研究——組織認同的中介效應檢驗.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著知識經(jīng)濟時代的到來,作為知識的載體——人才的重要性越來越明顯。企業(yè)要想取得成功,必須取得良好的組織績效,而這最根本的還是主要依靠企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀人才去實現(xiàn)。然而,由于近幾年經(jīng)濟形勢的下滑,很多企業(yè)在裁員,包括了基層員工以及中層管理人員等,其中不乏具有較硬知識背景的人才,而企業(yè)也需要他們貢獻自己的力量,這樣,企業(yè)陷入兩難的局面。企業(yè)要獲得長期的競爭優(yōu)勢,需要員工更加積極、努力的工作,幫助企業(yè)保持持續(xù)成功的趨勢。對于這些困惑,就需要真正弄清

2、員工—組織關系對工作績效的影響機制,且目前學術界對這方面的研究不多。因此,本文試圖以企業(yè)員工為研究對象,試圖打開員工—組織關系對員工個體的工作績效作用的“黑箱”,分析其中的作用機制,同時為企業(yè)管理者提供一定的啟示。
  本文首先對員工—組織關系、組織認同、領導—成員交換以及工作績效進行了系統(tǒng)的理論回顧;其次,以相關理論及實證研究為基礎,將組織認同與領導—成員交換納入到員工—組織關系對工作績效的影響過程中,以探索員工—組織關系對員工

3、工作績效的直接作用和間接作用以及領導—成員交換的調(diào)節(jié)作用;接著,引用成熟量表設計調(diào)查問卷,共收集了312份有效問卷,對問卷的信效度也進行了充分驗證;最后,通過對這312份企業(yè)員工樣本數(shù)據(jù)進行實證分析,驗證了本研究的假設并得到以下結論:
 ?。?)不同員工—組織關系對員工工作績效的影響具有差異性,其中相互投資型關系模式下的員工工作績效水平最高,而交易契約型關系模式下的員工工作績效水平最低;
 ?。?)不同員工—組織關系對員工組

4、織認同的影響具有差異性,其中相互投資型關系模式下的員工組織認同最高,而交易契約型關系模式下的員工組織認同最低;
 ?。?)組織認同對相互投資型關系模式與員工工作績效之間的關系具有部分中介作用;
 ?。?)組織認同對交易契約型關系模式與員工工作績效之間的關系具有部分中介作用;
 ?。?)高質(zhì)量的領導—成員交換關系對不同關系模式與員工組織認同之間的關系的影響具有差異性,其中,高質(zhì)量的領導—成員交換關系會增強相互投資型關系模

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