1、當(dāng)今世界,面對日益激烈的市場競爭,人才成為各個(gè)企業(yè)競相爭奪的重要資源。如何留住并加強(qiáng)員工對組織的認(rèn)同,降低員工的離職傾向,減少因員工離職帶來的巨額損失,已成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理部門關(guān)注的核心問題。而組織文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展能力和核心競爭力的標(biāo)志,它有利于企業(yè)凝聚力和向心力的形成,是一種最高境界的管理方式。同時(shí)卓越的組織文化可以營造一個(gè)和諧、富有激情的工作環(huán)境和氛圍,增強(qiáng)員工對組織的認(rèn)同感和歸屬感,以致員工會(huì)不斷提升自身能力和素質(zhì),進(jìn)而提

2、高工作效率,這對降低員工的離職傾向無疑是有益的。
　　 根據(jù)組織行為學(xué)近些年的研究結(jié)果顯示,雖然企業(yè)生產(chǎn)效率的提高很大程度上并不是因?yàn)榻M織成員對企業(yè)的組織認(rèn)同感高,但是企業(yè)員工對所在組織有一個(gè)較高的的組織認(rèn)同度,這不僅可以使員工產(chǎn)生較高的工作滿意度,降低員工的離職傾向,同時(shí)還有可能會(huì)使企業(yè)的生產(chǎn)效率得到極大的提升。以往的統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明,無論是理論還是實(shí)證,有關(guān)組織文化、員工組織認(rèn)同與離職傾向之間的關(guān)系研究都非常的少,特別是國內(nèi)學(xué)界

3、,這方面的研究更加的少。本文試圖從組織文化這一全新的視角,以組織認(rèn)同為中介變量,來探討組織文化對員工離職傾向的影響效應(yīng),探究應(yīng)該通過采取哪些措施來促進(jìn)員工對組織文化的認(rèn)同,進(jìn)而提高組織成員的工作滿意度,降低其離職傾向,為企業(yè)的組織文化建設(shè)和管理提供一定的理論依據(jù)和實(shí)踐指導(dǎo)。
　　 本文首先對本研究的目的和意義進(jìn)行了說明,緊接著結(jié)合以往相關(guān)研究成果,并以此為基礎(chǔ),構(gòu)建了本文的研究框架,然后提出研究假設(shè)對組織文化、員工離職傾向和組織