1、知識經(jīng)濟時代，如何充分調(diào)動知識型員工的工作積極性，實現(xiàn)單位的戰(zhàn)略規(guī)劃和組織目標，是十分重要的理論問題和現(xiàn)實問題。Y研究所的員工具有鮮明的知識型員工的特點，構(gòu)建適合知識型員工的激勵機制，對他們采取有針對性的激勵措施，不僅有利于員工人盡其才，才盡其用，而且必將促進單位戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，為國家重點工程的順利完成提供堅實的人才和組織保證。
　　 本文首先介紹了研究的背景和目的，并介紹了建立員工激勵機制所借助的內(nèi)容型、過程型和綜合型激勵理論

2、。在介紹了Y研究所知識型員工的特點和員工的構(gòu)成后，分析了激勵現(xiàn)況和存在的問題，對激勵機制的優(yōu)化的必要性進行了論述。結(jié)合Y研究所知識型員工的明顯特征和工作特點，提出了優(yōu)化方案的針對性、系統(tǒng)性和有效性等優(yōu)化原則。而后建立了實施人才有效激勵的Y研究所激勵工作總體框架，并對框架進行了應用分析。對如何優(yōu)化Y研究所的激勵機制進行了設(shè)計。建立以貢獻為導向的薪酬激勵機制，加大績效工資的比例。針對知識型員工自我實現(xiàn)的需求強烈的特點，在事業(yè)發(fā)展激勵設(shè)計時，

3、完善職業(yè)生涯設(shè)計，建立多通道的晉升和發(fā)展體系。設(shè)計個性化的培訓方案，使知識型員工在單位能夠不斷得到有系統(tǒng)的提升。另外，還對情感激勵等優(yōu)化方案進行了應用性分析。為了使優(yōu)化方案能夠有效運行，提出了組織保證和員工支持等保障措施。
　　 本論文針對Y研究所員工的不同需要，提出了有效的員工激勵優(yōu)化方案，對充分挖掘員工的潛力、激發(fā)員工的工作干勁具有指導性作用，并有較強的實踐操作性。此外，Y研究所員工激勵機制優(yōu)化的研究對同類單位員工激勵機制的