1、并購是組織用以增加市場份額，降低成本和產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)的明顯有效的戰(zhàn)略之一。創(chuàng)業(yè)型并購能夠幫助組織獲取資源、進(jìn)入新的市場，促進(jìn)新的產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)以及戰(zhàn)略的更新。但在現(xiàn)實中，有超過一半的并購案例最后在某種程度上都失敗了，問題主要出在并購中涉及到的人員因素上，新組織中員工對組間差異的感知造成員工失去組織認(rèn)同、產(chǎn)生離職意愿等消極反應(yīng)是主要的失敗原因之一。所以，創(chuàng)業(yè)型并購過程中雙重認(rèn)同問題及離職意愿問題都是非常有價值的課題。本文以創(chuàng)業(yè)型并購企業(yè)為

2、對象，探索創(chuàng)業(yè)型并購過程中員工雙重認(rèn)同對其離職意愿的影響。本研究先通過文獻(xiàn)綜述法形成研究構(gòu)思、通過案例研究法對研究模型初步驗證，然后進(jìn)行問卷調(diào)查，并運用SPSS21.0及AMOS17.0軟件對研究假設(shè)予以實證分析，研究結(jié)果證實創(chuàng)業(yè)型并購企業(yè)中員工雙重認(rèn)同能夠直接影響員工離職意愿，同時這個過程也可以由員工人際信任部分中介。
　　最終本文獲得三個成果:第一，創(chuàng)業(yè)型并購企業(yè)中，員工雙重認(rèn)同與員工的離職意愿呈負(fù)相關(guān);第二，創(chuàng)業(yè)型并購過程中

3、，人際信任與離職意愿負(fù)相關(guān);第三，創(chuàng)業(yè)型并購企業(yè)中，員工雙重認(rèn)同與員工離職意愿的關(guān)系部分通過員工人際信任的中介效應(yīng)實現(xiàn)。
　　本文在理論方面及實踐方面都有價值。理論價值，第一，文章在創(chuàng)業(yè)型并購背景下探索雙重認(rèn)同概念，延伸了雙重認(rèn)同的研究;而且分析和檢驗了雙重認(rèn)同的量表;第二，文章開發(fā)了離職意愿本身的維度，并拓展了離職意愿的前因變量;第三，文章豐富及深入了創(chuàng)業(yè)型并購領(lǐng)域的探索。實踐價值，文章提供給創(chuàng)業(yè)型并購企業(yè)降低離職意愿現(xiàn)實的建議