1、企業(yè)自主創(chuàng)新在現(xiàn)階段被提升到歷史從未有過的國家高度，創(chuàng)新已經(jīng)成為全民的文化共識(shí)。在這種情況下，如何更好的推動(dòng)企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新，走自主創(chuàng)新之路，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)將會(huì)是學(xué)術(shù)研究不衰的話題。在這個(gè)大的歷史背景下，本文將華為公司與國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)和行業(yè)平均進(jìn)行對比，反映了國內(nèi)企業(yè)目前研發(fā)投資的現(xiàn)狀，并主要從股權(quán)激勵(lì)角度，分析了華為公司研發(fā)投資的成功經(jīng)驗(yàn)，希望能對國內(nèi)企業(yè)研發(fā)的進(jìn)步帶來有益啟示。
　　在過去的20多年發(fā)展中，華為公司立足國內(nèi)市場，努

2、力開拓國際市場，其銷售收入中一半以上來自國際市場，是一家真正的“國際性”的大企業(yè)。華為的發(fā)展歷程就是一部中國企業(yè)研發(fā)進(jìn)步的歷史，從華為的“作坊式”的研發(fā)到現(xiàn)在 IPD科學(xué)規(guī)劃化的研發(fā)活動(dòng)，華為在研發(fā)活動(dòng)上的摸索與進(jìn)步，正是現(xiàn)在中國千千萬萬中小企業(yè)正在進(jìn)行的歷程。在中國目前經(jīng)濟(jì)亟需轉(zhuǎn)型升級(jí)之際，小企業(yè)亟需依突破研發(fā)創(chuàng)新的這道門檻。
　　在研究過程中，在研發(fā)投資和股權(quán)投資基礎(chǔ)理論之上，筆者大量采集華為公司年報(bào)數(shù)據(jù)和同行業(yè)企業(yè)研發(fā)投資相

3、關(guān)的數(shù)據(jù)，在對數(shù)據(jù)收集、整理之后，通過分析發(fā)現(xiàn)華為強(qiáng)大的研發(fā)產(chǎn)出，在一定程度上是因?yàn)楦邚?qiáng)度的研發(fā)投入，但是高強(qiáng)度的投入絕不是唯一要素，在股權(quán)激勵(lì)制度激勵(lì)下，同時(shí)配合 IPD流程的實(shí)施才是華為強(qiáng)大研發(fā)的根源所在。華為的股權(quán)激勵(lì)制度在研發(fā)投資活動(dòng)上具有引擎的作用，在強(qiáng)大引擎推動(dòng)下，通過科學(xué)合理的管理流程重造，華為的研發(fā)投資活動(dòng)被推上了高速發(fā)展的軌道。正是這種相互配合制度下的研發(fā)活動(dòng)才使得華為成長為如今的世界500強(qiáng)。而與納入對比企業(yè)相比，中