1、股權激勵方案的專題探討1、現(xiàn)代公司治理與企業(yè)激勵機制現(xiàn)代公司治理的首要問題是所有權安排問題，即如何合理配置剩余索取權和控制權，因為這涉及到企業(yè)的激勵和約束機制如何構建以及是否有效。企業(yè)作為資源配置和創(chuàng)造社會財富的實體，是以利潤的最大化為目標的。在一個高效的、可持續(xù)發(fā)展的成功企業(yè)內，激勵機制和約束機制是相互制衡的兩種內在機制。激勵機制是企業(yè)發(fā)展的動力所在，缺乏激勵機制經營者將喪失生產的積極性，企業(yè)效率必然低下；約束機制是企業(yè)發(fā)展的制動器，

2、缺乏約束機制企業(yè)行為會發(fā)生扭曲，難以穩(wěn)定發(fā)展。兩個方面相互依賴，相互制衡，構成了完整的企業(yè)內在運營機制，是企業(yè)生存和壯大的必要前提。式，即把獎金與業(yè)務成效掛起鉤來，按照業(yè)績分享企業(yè)利潤。總之，薪水、獎金、利潤分成等合同收入構成了對企業(yè)家努力的報酬，是企業(yè)激勵機制的基本實現(xiàn)形式。傳統(tǒng)薪酬制度的激勵效應這種形式的激勵的主要缺陷是容易導致企業(yè)家的短期行為。因為公司經理是資源管理者，對公司的發(fā)展具有決策權力，公司的命運與他們的行為關系重大。經理

3、的決策行為是受其自身利益左右的，有些決策是著眼于當期，如一些短期項目等，但有些決策涉及公司戰(zhàn)略發(fā)展的問題，諸如公司購并、公司重組以及重大長期投資、技術研究和開發(fā)、體制創(chuàng)新等，則是著眼于公司的長期發(fā)展，影響往往是長期性的，經濟效益往往要在若干年后才會體現(xiàn)出來。而在收益沒有顯露以前，更多的是費用支出，這種支付和收益的時間差造成的是公司當期利潤的下降。如果一家公司的薪酬結構完全由基本工資及年度獎金構成，那么出于對個人私利的考慮，經理人員可能會