1、自1992年我國證券市場成立以來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，證券市場的規(guī)模不斷擴大，交易品種不斷完善，行業(yè)規(guī)范逐漸確立，尤其是股權(quán)分置改革啟動后，證券公司的發(fā)展進入了全新階段。但是，由于我國證券公司治理機制尤其是激勵制度的不完善，證券行業(yè)的整體激勵機制處于不作為狀態(tài)，不能充分發(fā)揮激勵機制在現(xiàn)代企業(yè)管理中的功能，已經(jīng)客觀上形成了落后的激勵方式和蓬勃的發(fā)展?jié)摿χg的矛盾，阻礙了我國證券行業(yè)的進一步發(fā)展。更重要的是，在金融全球化的背景下，證券行業(yè)的發(fā)展

2、桎梏會在很大程度上影響到了國家金融體系的安全。所以，對我國證券公司的激勵機制的探索，是我國金融事業(yè)發(fā)展的客觀需要，是一個重要的亟需解決的問題。
　　長期以來我國證券公司公司激勵機制不完善，激勵制度不合理，主要通過薪酬制度和晉升制度實施激勵，雖然有一定的效果，但是普遍存在激勵手段單一、注重短期效果的問題，導(dǎo)致員工缺乏工作積極性，湮滅了創(chuàng)造性。因此，必須正確認識和充分尊重人力資本對于證券公司發(fā)展壯大的價值，建立高效的激勵機制，理順經(jīng)營