1、股權激勵機制的完善方案股權激勵機制的完善方案文章描述：隨著我國社會主義市場經濟的快速發(fā)展，股權激勵機制在國內越來越受到重文章描述：隨著我國社會主義市場經濟的快速發(fā)展，股權激勵機制在國內越來越受到重視，不僅是上市公司把股權激勵機制作為激勵高層管理者的良方，許多高新技術企業(yè)、民視，不僅是上市公司把股權激勵機制作為激勵高層管理者的良方，許多高新技術企業(yè)、民營企業(yè)也把它作為一種做活企業(yè)的妙藥。經過多年的理論研究和實踐，股權激勵機制在加營企業(yè)也把

2、它作為一種做活企業(yè)的妙藥。經過多年的理論研究和實踐，股權激勵機制在加強企業(yè)管理和提高企業(yè)效率方面確實取得了可喜的成績，但是也依然存在某些缺陷需要去強企業(yè)管理和提高企業(yè)效率方面確實取得了可喜的成績，但是也依然存在某些缺陷需要去完善。本文由人力資源專家完善。本文由人力資源專家——華恒智信根據多年從事人力資源服務的經驗，將股權激勵華恒智信根據多年從事人力資源服務的經驗，將股權激勵機制中可能會出現(xiàn)的問題進行總結，并提供些許參考建議，希望對您有所

3、幫助。機制中可能會出現(xiàn)的問題進行總結，并提供些許參考建議，希望對您有所幫助。引言：引言：隨著我國社會主義市場經濟的快速發(fā)展，國內的企業(yè)管理制度的不斷進步和完善，股權激勵機制在國內越來越受到重視，不僅是上市公司把股權激勵機制作為激勵高層管理者的良方，許多高新技術企業(yè)、民營企業(yè)也把它作為一種做活企業(yè)的妙藥。經過多年的理論研究和實踐，股權激勵機制在加強企業(yè)管理和提高企業(yè)效率方面確實取得了可喜的成績，但是也依然存在某些缺陷需要去完善。本文由人力

4、資源專家——華恒智信根據多年從事人力資源服務的經驗，將股權激勵機制中可能會出現(xiàn)的問題進行總結，并提供些許參考建議，希望對您有所幫助。股權激勵通過賦予一定數(shù)額股票期權的方式使企業(yè)和員工形成以產權為紐帶的利益共同體，而將私人收益與企業(yè)長期經營業(yè)績掛鉤可以有效協(xié)調二者目標利益不一致的矛盾有效緩解代理沖突。20世紀50年代以來股權激勵被廣泛應用于美國大小公司成為股東激勵員工的主要手段。1999年，武漢3家上市公司進行股權激勵試點改革但直至200

5、5年證監(jiān)會實施股權分置改革之后我國才具備了實施真正意義的股權激勵的條件。隨后我國實施股權激勵計劃的企業(yè)紛紛涌現(xiàn)。股權激勵越來越受到越來越多企業(yè)管理者的重視。但是股權激勵畢竟是新引入的管理模式，問題的出現(xiàn)無可避免。下面華恒智信根據多年從事人力資源服務的經驗，將股權激勵機制中可能會出現(xiàn)的問題進行總結，并提供些許參考建議，希望對您有所幫助。實現(xiàn)，無法全面、準確、客觀地評估激勵對象的工作成效，并會帶來諸多負面影響，包括企業(yè)短期行為、高風險經營、

6、人為篡改財務數(shù)據等。（3）公司治理結構不完善，經營者約束機制不健全，缺乏有效的內部監(jiān)督機制。目前，國內企業(yè)中內部人控制現(xiàn)象嚴重，有近半數(shù)公司的董事長是由總經理兼任的，并且公司中存在大量的內部董事，從而使得股權激勵方案變成了董事會自己激勵自己的方案。導致了企業(yè)大量的短期行為以及控股股東之間的不正當關聯(lián)交易；對經營管理層缺乏必要的監(jiān)督和約束損害了廣大員工的利益；企業(yè)董事會獨立性不強，董事會與經營層高度重合，董事兼任總經理或是經理的現(xiàn)象十分普

7、遍，導致董事會內部監(jiān)督機制不到位，甚至缺失，這些問題嚴重阻礙了股權激勵機制的有效實施。二、完善我國上市公司股權激勵機制的相關措施二、完善我國上市公司股權激勵機制的相關措施1、加強我國資本市場建設，進一步完善市場環(huán)境。、加強我國資本市場建設，進一步完善市場環(huán)境?，F(xiàn)在國內企業(yè)股票的價格還不能客觀反映企業(yè)經營者的經營業(yè)績。因此，應從觀念、政策、制度等多方面著手來規(guī)范市場環(huán)境，以保障信息傳遞的有效性。一方面，我們要加強采取股權激勵的企業(yè)的信息披

8、露，充分披露股權激勵的實施對象、實施范圍等信息，并對信息披露的時機進行嚴格控制，做到有章可循，避免經營者通過操縱股價和信息披露時機來間接增加個人的收益。另一方面，我們必須對目前企業(yè)的股權結構進行必要的調整，加強監(jiān)督和監(jiān)管的力度。因此，我們只有加強監(jiān)管，減少政府對市場的干預，才能提升市場經濟環(huán)境中企業(yè)發(fā)展的質量，進而完善市場環(huán)境。2、健全和完善職業(yè)經理人市場。、健全和完善職業(yè)經理人市場。股權激勵手段的有效性在很大程度上取決于經理人市場的完

9、善程度，只有在合適的條件下，股權激勵才能發(fā)揮其引導經理人長期行為的積極作用。但是，我國經理人的培育、選拔和使用尚缺乏暢通有效的渠道和契約保障。經理人的行為是否符合股東的長期利益，除了其內在的利益驅動以外，還受到各種外在機制的影響。因此，必須建立和完善經理人市場，改變經營者的聘任機制，引入競爭機制，由行政命令機制轉向市場引入機制，加快職業(yè)經理人市場的培育。按照市場經濟的要求，采取切實可行的措施，建立公平、公開、競爭的經理人選拔和聘用機制，