1、隨著經濟全球化的快速發(fā)展和信息技術的日新月異，企業(yè)生存環(huán)境發(fā)生越來越大的變化。為了保持競爭優(yōu)勢，越來越多的企業(yè)選擇了零部件外包戰(zhàn)略，以加快產品研發(fā)速度，降低產品成本。與此同時，關鍵供應商的管理問題日趨重要。
　　本文首先介紹了國內外有關基于供應鏈管理的供應商管理研究現(xiàn)狀，闡述了本文的研究內容和方法，之后分析了關鍵供應商管理存在的問及其影響因素，并著重介紹了供應商管理的原則、方法、流程。在闡述目前企業(yè)常用的供應商選擇與評價辦法后，重

2、點介紹分析了基于專家經驗判斷合成權重法在企業(yè)供應商選擇與評價中的應用。最后，以AL公司為例，詳細介紹了如何使用該方法管理關鍵供應商，并確定這一方法在管理供應商中的現(xiàn)實可行性。
　　本文的創(chuàng)新點是以國外著名公司的經驗為借鑒，在關鍵供應商管理中使用去全面成本概念，摒棄只關注采購價格的單一思維方式。論文具體分析了其在供應商選擇與評價中的應用，并結合自身工作經驗驗證了這一方法的可行性。研究結果可為企業(yè)選擇與評價供應商提供理論基礎和借鑒參考