1、隨著經濟全球化趨勢的增強，供應鏈管理作為一種新的管理模式已成為世界管理界關注的焦點，而供應商關系管理是供應鏈管理的關鍵環(huán)節(jié)?；诠獭昂献髑啊献髦小献骱蟆钡娜踢\作視角，本文首先分析了供應商關系管理的重要意義，闡述了供應商關系管理的基本內涵。然后，圍繞供應商關系管理的軸線“供應商分類——供應商選擇——供應商合作——供應商評價——供應商激勵”進行展開，詳細闡述了供應商伙伴關系管理的具體方法。
　　 首先，論文利用采購物資

2、的ABC分類方法，以及按采購金額和市場可得性相結合的二維分類方法，對提供物資的供應商進行分類，將供應商分為一般供應商、杠桿供應商、關鍵供應商和戰(zhàn)略供應商，明確分類的方法，流程和指標體系。
　　 其次，論文進行了供應商選擇方法研究，論文給出了供應商選擇的評估準則，對目前常用的供應商評估選擇方法進行比較，提出了供應商評價選擇指標和決策方法。
　　 第三，論文進行了供應商產品開發(fā)與質量控制研究，給出了供應商參與的協同產品開發(fā)的

3、層次框架，以及分階段的供應商產品質量控制方法。
　　 第四，論文進行了供應商運作績效評價方法研究。論文分析了供應商績效評價的目的與基本原則，提出了基于平衡計分卡的供應商績效評價方法，然后分析了供應商績效評價在供應商跟管理中的應用。
　　 第五，論文進行了供應商激勵方法研究。論文給出了價格激勵、信任激勵、商譽激勵、組織激勵、訂單激勵、參與激勵、信息激勵、淘汰激勵等幾種常見的方法，并對供應商關系不同發(fā)展階段的主要特征進行了分