1、隨著國家鼓勵中小型企業(yè)相關(guān)政策的出臺，越來越多的中小零售企業(yè)出現(xiàn)在各個行業(yè)，為經(jīng)濟的發(fā)展和人們的生活帶來了重要的促進作用。在激烈的市場競爭中，大量新企業(yè)在不斷地涌現(xiàn)，也有很多的企業(yè)也在逐漸退出市場。調(diào)查顯示這些企業(yè)由于缺乏財務(wù)管理風險和現(xiàn)金流控制風險，導(dǎo)致資金鏈斷裂。進一步分析發(fā)現(xiàn)，存貨積壓問題是導(dǎo)致這些企業(yè)資金鏈斷裂的普遍原因。這些都有力得說明了，在企業(yè)內(nèi)部要實現(xiàn)對整個資金鏈條的優(yōu)化管理，對企業(yè)存貨進行高效管理是實現(xiàn)這一目標的關(guān)鍵點。

2、因為企業(yè)庫存管理的績效對企業(yè)來說，尤其是企業(yè)的綜合成本管理板塊，起著尤為重要的作用，能否對其有效管理關(guān)乎著企業(yè)內(nèi)部整個供應(yīng)鏈能否正常甚至高效得運行。因此，越來越多的企業(yè)更加重視對本企業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈庫存的管理。然而，要想達到對企業(yè)供應(yīng)鏈庫存的高效管理，首先要做到的是企業(yè)要清楚了解自身的管理狀況，特別是績效水平管理這一方面，認清自身形勢才能更有效得對企業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈進行有效管理。目前對庫存管理績效評價仍局限在以財務(wù)指標為主的績效評價，沒有考慮其他因

3、素的影響，尤其是信息共享和人員管理方面的因素，不能全面地對庫存工作進行評價。評價指標主要反映庫存經(jīng)營成果層面的績效，缺乏對庫存全面管理的要素的分析。因此，現(xiàn)有的庫存管理績效評價指標體系需要進行擴展。
　　本文針對目前相關(guān)研究的盲點，并考慮到中小型零售企業(yè)在庫存管理方面的特殊性，從企業(yè)的財務(wù)狀況、客戶情況、企業(yè)內(nèi)部運營的優(yōu)良狀況和中小企業(yè)的學習和成長性這四大方面，重新構(gòu)建中小型零售企業(yè)庫存管理評價體系，包含了對庫存管理結(jié)果、操作活動