1、隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和一系列相關法律法規(guī)的完善，企業(yè)對內部控制的實施越來越重視，我國內部控制的發(fā)展也越來越進步。實施內部控制既可以提高公司經(jīng)營管理水平又可以增強公司抵御和防范風險的能力，而提高內部控制的有效性不論是對于完善企業(yè)經(jīng)營管理機制還是對于完善現(xiàn)代企業(yè)制度都具有非常重要的意義。
　　現(xiàn)有的文獻重點研究了高管權力配置結構與公司治理和公司績效之間的關系，而對于其與內部控制有效性之間的相關性探究相對較少。內部控制制度的設立與

2、公司治理水平的提升息息相關，而高管在公司治理中處于中心地位，高管人員不僅安排著公司的治理權，而且還參與內部控制制度的制定與實施。因此高管權力的配置不僅直接影響公司治理各要素的分配、治理效果和效率的提高，還會對內部控制的科學擬定和有效實行也產生重要影響。因此本文從影響高管權力配置結構的相關指標視角出發(fā)探究高管權力配置各要素與內部控制有效性的相關關系。公司合理的高管權力配置結構不僅能夠促使公司選擇合適的高管領導，安排適合的團隊規(guī)模，還能使各

3、資源充分發(fā)揮最大作用，達到節(jié)省成本、增加效率，健全內部控制體系，增強內部控制的有效性，實現(xiàn)公司價值最大化的目標。
　　本文以2012-2015年滬深兩市中披露迪博內控指數(shù)的A股上市公司為研究樣本，考察了高管權力結構的配置狀況，基于相關理論的闡述和鋪墊，構建多元線性回歸模型，從公司的高管權力結構配置角度對內部控制的有效性展開分析。由于構成高管權力配置結構的指標有很多，因此，本文從影響高管權力配置結構的指標下手來分析其對內部控制有效性