1、企業(yè)大學是企業(yè)集團基于市場競爭和發(fā)展戰(zhàn)略的人才需求而成立的以培養(yǎng)人才為主要目標的新型商業(yè)組織。迄今為止，關于企業(yè)大學的研究主要局限于兩個方面：一是從企業(yè)角度分析企業(yè)大學作為一個盈利性的商業(yè)機構如何組織自己的人才教育；二是從教育角度去探討企業(yè)大學的運作與發(fā)展。然而，隨著創(chuàng)新競爭環(huán)境的日趨復雜，企業(yè)大學已從簡單的內部培訓演變成人才培養(yǎng)、人才整合的新型商業(yè)性學術機構。因此，從企業(yè)大學人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的視角，研究企業(yè)大學的戰(zhàn)略定位、決策機制和實施路

2、徑，具有重要的現(xiàn)實意義。
　　本文以著名上市企業(yè)WX集團旗下的企業(yè)大學為例，系統(tǒng)介紹了WX職業(yè)技術學院工程人才培養(yǎng)戰(zhàn)略、決策機制和實施路徑。在戰(zhàn)略決策方面，剖析了兼顧企業(yè)利益和人才培養(yǎng)公益的戰(zhàn)略決策機制；在戰(zhàn)略定位方面，探討了面向產權需求的戰(zhàn)略定位；在實現(xiàn)路徑方面，梳理了重視實踐的工程人才戰(zhàn)略管理機制和人才培養(yǎng)路徑。文末，提出了WX企業(yè)大學在面向產業(yè)需求的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略和實現(xiàn)路徑方面的可借鑒之處；同時也指出了決策機制層面存在的不足及