1、MBAMBAMBAMBA碩士學(xué)位論文論文題目論文題目論文題目論文題目：：：：成長(zhǎng)時(shí)期上海成長(zhǎng)時(shí)期上海成長(zhǎng)時(shí)期上海成長(zhǎng)時(shí)期上海JRJRJRJR建設(shè)集團(tuán)公司建設(shè)集團(tuán)公司建設(shè)集團(tuán)公司建設(shè)集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理研究戰(zhàn)略管理研究戰(zhàn)略管理研究戰(zhàn)略管理研究作者姓名作者姓名作者姓名作者姓名虞月橋虞月橋虞月橋虞月橋指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師施施施施放放放放學(xué)科專業(yè)學(xué)科專業(yè)學(xué)科專業(yè)學(xué)科專業(yè)工商管理工商管理工商管理工商管理所在學(xué)院所在學(xué)院所在學(xué)院所在學(xué)院經(jīng)貿(mào)

2、管理學(xué)院經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院提交日期提交日期提交日期提交日期2015201520152015年年年年5555月月月月浙江工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文成長(zhǎng)時(shí)期上海JR建設(shè)集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理研究I成長(zhǎng)時(shí)期上海成長(zhǎng)時(shí)期上海成長(zhǎng)時(shí)期上海成長(zhǎng)時(shí)期上海JRJRJRJR建設(shè)集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理研究建設(shè)集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理研究建設(shè)集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理研究建設(shè)集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理研究摘摘摘摘要要要要建筑企業(yè)（尤其是成長(zhǎng)時(shí)期中小型建筑企業(yè)）在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方面發(fā)揮著很

3、重要作用，地位舉足輕重?！秶?guó)家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃（20142020年）》提出“穩(wěn)步提升我國(guó)城鎮(zhèn)化水平和質(zhì)量，目標(biāo)到2020年底，我國(guó)常住人口城鎮(zhèn)化率達(dá)到60%”，城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)將給建筑企業(yè)必定帶來(lái)很大的發(fā)展機(jī)遇；然而在國(guó)內(nèi)外環(huán)境仍錯(cuò)綜復(fù)雜，經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍面臨不少困難的大背景下，加上很多成長(zhǎng)時(shí)期中小建筑企業(yè)沒(méi)有清晰并恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)戰(zhàn)略管理經(jīng)營(yíng)（戰(zhàn)略意圖不明、戰(zhàn)略意識(shí)不強(qiáng)、戰(zhàn)略路徑不清、戰(zhàn)略創(chuàng)新不夠），核心競(jìng)爭(zhēng)力偏低等；另現(xiàn)有企業(yè)戰(zhàn)略管理理論中對(duì)中小

4、建筑企業(yè)方面研究很少，對(duì)其實(shí)操研究更幾乎為空白，所以對(duì)我國(guó)中小建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入研究，已變得尤為重要，而中小型建筑企業(yè)上海JR建設(shè)集團(tuán)公司目前也正處于成長(zhǎng)時(shí)期，發(fā)現(xiàn)同樣面臨著上面問(wèn)題，對(duì)其戰(zhàn)略管理研究亦變得迫在眉睫。論文通過(guò)文獻(xiàn)分析法、案例分析法等研究方法，首先對(duì)建筑業(yè)、中小建筑企業(yè)等關(guān)鍵概念進(jìn)行了界定，對(duì)國(guó)內(nèi)中小建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀等進(jìn)行了闡述，對(duì)戰(zhàn)略定義、企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)涵、企業(yè)戰(zhàn)略管理定義進(jìn)行了重新概括；接著對(duì)長(zhǎng)三角代表城市成

5、長(zhǎng)時(shí)期中小建筑企業(yè)上海JR建設(shè)集團(tuán)公司進(jìn)行了SWOT分析及其戰(zhàn)略匹配，對(duì)公司戰(zhàn)略決策進(jìn)行了研究，提出了市場(chǎng)戰(zhàn)略、投融資戰(zhàn)略、并購(gòu)戰(zhàn)略、聯(lián)盟戰(zhàn)略等設(shè)計(jì)；然后對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)施保障等進(jìn)行了較系統(tǒng)研究，尤其對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)施時(shí)間、完善組織架構(gòu)、信息化管理與網(wǎng)絡(luò)合作能力、技術(shù)、服務(wù)創(chuàng)新、綠色化創(chuàng)新、戰(zhàn)略性人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、完善承包建設(shè)模式、戰(zhàn)略成本管理、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理、企業(yè)文化建設(shè)、業(yè)主及公共關(guān)系管理十一個(gè)方面進(jìn)行了分析與研究。通過(guò)研究，能較為準(zhǔn)確

6、地研判出目前建筑市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅、公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，并給出了較為準(zhǔn)確的公司定位，設(shè)計(jì)出了較適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略，特別提出了市場(chǎng)戰(zhàn)略、投融資戰(zhàn)略、并購(gòu)戰(zhàn)略、聯(lián)盟戰(zhàn)略等設(shè)計(jì)，并對(duì)實(shí)施保障等進(jìn)行了較系統(tǒng)研究，特別提出了信息化管理與網(wǎng)絡(luò)合作能力、技術(shù)、服務(wù)創(chuàng)新、綠色化創(chuàng)新、戰(zhàn)略性人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、完善承包建設(shè)模式、戰(zhàn)略成本管理、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理等保障措施，一方面能讓公司迅速適應(yīng)多變復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，改變業(yè)務(wù)范圍單一，局限于傳統(tǒng)項(xiàng)目及工程建設(shè)模式僅為