1、借助中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速崛起的大好形勢(shì)，中國(guó)制造業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇。與此同時(shí)，由于世界經(jīng)濟(jì)一體化帶來的全球競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)工業(yè)化歷史短、中國(guó)來料加工企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱等原因，中國(guó)的制造業(yè)也面臨著諸多挑戰(zhàn)。
　　工業(yè)工程學(xué)領(lǐng)域從生產(chǎn)管理的角度與實(shí)際的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切融合起來。只有不斷的降低成本，提高效率，才能夠使企業(yè)在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)和先機(jī)。所以，如何改進(jìn)生產(chǎn)管理體系，提高生產(chǎn)效率，成為了企業(yè)最為關(guān)注的問題。
　　精益生產(chǎn)作為結(jié)合東

2、西方管理交融的現(xiàn)代企業(yè)管理方式之一，已經(jīng)被證明是非常有效的增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要手段，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)效率提高和成本的降低。本文分析了精益生產(chǎn)的特點(diǎn)、原則及應(yīng)用中存在的問題，介紹了生產(chǎn)效率管理方面的理論，為本文的研究?jī)?nèi)容奠定理論基礎(chǔ)。
　　文中詳細(xì)介紹了公司的生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成和生產(chǎn)效率管理現(xiàn)狀，指出生產(chǎn)效率管理方面存在的問題，包括生產(chǎn)計(jì)劃的變化頻繁、工作量安排的不合理、生產(chǎn)線效率低、庫存量大等，這些問題制約著企業(yè)的生產(chǎn)

3、運(yùn)營(yíng)。
　　文中重點(diǎn)針對(duì)這些問題進(jìn)行了改善。生產(chǎn)計(jì)劃的制定方案改善，加強(qiáng)了其它部門的參與;通過日?qǐng)?bào)表、時(shí)間觀測(cè)和人員技能考核，建立了生產(chǎn)工時(shí)數(shù)據(jù)庫，為生產(chǎn)計(jì)劃的制定和工作量的安排提供數(shù)據(jù)支持;通過調(diào)整設(shè)備負(fù)荷率和裝配線人員，實(shí)現(xiàn)了工作量與生產(chǎn)能力的平衡;優(yōu)化庫存，減少小批量產(chǎn)品對(duì)生產(chǎn)線的影響，同時(shí)減少了資金占有量。
　　最后，通過對(duì)比，證明了改善措施的實(shí)施取得了一定的成效，同時(shí)指出了下一步改進(jìn)的方向。鑒于目前公司專門針對(duì)精益