1、隨著外國企業(yè)進入中國，市場競爭日趨激烈，而競爭最根本的就是人力資源的競爭，可以說企業(yè)的發(fā)展程度最終取決于對人力資源把握。完善的激勵機制直接影響著員工能力的發(fā)揮，并最終關(guān)系到員工自身的發(fā)展以及企業(yè)整體的生存與發(fā)展。激勵對一個人的心理和行為會產(chǎn)生巨大的作用。如何在工作中充分調(diào)動員工的積極性，建立科學(xué)合理的激勵機制，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中存在的最大問題。
　　本文分為五個部分:第一部分是本文的研究背景意義及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀;第二部分是相關(guān)理論

2、綜述，對激勵的定義和特性進行簡單明了的闡述，結(jié)合本人的學(xué)習(xí)和分析將國內(nèi)外現(xiàn)有的激勵理論進行分類歸納。第三部分是問卷的開展情況以及用問卷的形式分析PJWL公司保稅項目人員激勵機制現(xiàn)狀，并提出了制定科學(xué)有效的激勵機制的必要性和迫切性的問題。第四部分結(jié)合理論知識以及問卷分析對公司的激勵機制提出改進意見以及對策。第五部分提出保稅項目激勵機制實施的保障措施。
　　本文的研究結(jié)果如下:(1)分析PJWL公司保稅項目人員激勵機制中薪酬制度、領(lǐng)導(dǎo)