1、面對復(fù)雜多變的社會經(jīng)濟(jì)及工作環(huán)境,員工建言在組織中的作用日益重要。已有的研究多從創(chuàng)設(shè)有利情境來探討其促進(jìn)因素,對組織現(xiàn)實(shí)中員工建言的潛在不利因素的關(guān)注相對不夠。本研究從關(guān)注現(xiàn)實(shí)中員工建言的潛在不利因素出發(fā),探討了工作壓力源對員工建言行為的作用效果,并探究個(gè)體與團(tuán)隊(duì)層面情境變量在其中的調(diào)節(jié)作用。
　　基于挑戰(zhàn)性—阻礙性的工作壓力源分類,整合社會交換理論與資源保護(hù)理論,本文提出了挑戰(zhàn)性壓力源、阻礙性壓力源對員工建言的作用效果假設(shè),并進(jìn)

2、一步預(yù)測了領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)與員工心理自主性在其中的調(diào)節(jié)效應(yīng)。通過現(xiàn)場調(diào)研及問卷調(diào)查,收集了來自15個(gè)組織42個(gè)工作團(tuán)隊(duì)的226份員工-主管配對數(shù)據(jù),借助分析軟件HLM6.08,構(gòu)建了員工建言及心理自主性的多層線性回歸模型。檢驗(yàn)結(jié)果表明:挑戰(zhàn)性壓力源對員工建言具有積極促進(jìn)作用,阻礙性壓力源對員工建言具有抑制作用;領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)顯著正向影響員工的心理自主性,同時(shí)二者都將作為一種緩沖資源,弱化工作壓力源與員工建言之間的關(guān)系:領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)弱化兩種壓力源與員工建言