1、隨著中國宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在企業(yè)競爭中被廣泛運用，諸如淘寶、京東等大的電子商務(wù)企業(yè)的“跨界”和“打劫”，廣泛沖擊了傳統(tǒng)行業(yè)，對傳統(tǒng)行業(yè)而言，尤其對傳統(tǒng)行業(yè)中的傳統(tǒng)企業(yè)而言，生存和發(fā)展面臨了新的挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對宏觀經(jīng)濟(jì)的“新常態(tài)”，如何積極調(diào)整原有的思維方式、工作方法和行為習(xí)慣主動適應(yīng)“新常態(tài)”，以及如何維護(hù)自身的生存和發(fā)展能力，等等問題均已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)界焦慮和深思的問題。尤其是知識經(jīng)濟(jì)的全面到來，企業(yè)在激烈市場競爭環(huán)境下

2、，表面是資金、技術(shù)層面的競爭，但就其本質(zhì)，是人才的競爭，是人與人的智慧和力量的大比拼。因此，有效激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，才能吸引人、留住人，讓企業(yè)保持足夠的競爭優(yōu)勢。
　　安徽徽之尚公司是安徽商之都股份有限公司旗下的商貿(mào)公司之一。安徽商之都股份有限公司是安徽省徽商集團(tuán)有限公司旗下重要商貿(mào)流通企業(yè)，安徽省內(nèi)傳統(tǒng)零售行業(yè)的知名品牌企業(yè)，在安徽區(qū)域內(nèi)享有很高的行業(yè)威望。安徽徽之尚貿(mào)易公司是中小商貿(mào)企業(yè)的典型代表，因為受現(xiàn)有資本

3、與管理條件制約，在人才吸引與員工激勵方面上，存在一些問題，很大程度上制約了公司的發(fā)展。筆者立足自己從事的工作重點，擬對安徽徽之尚貿(mào)易公司員工激勵體系進(jìn)行分析研究，并在此基礎(chǔ)上對徽之尚公司員工的激勵體系進(jìn)行優(yōu)化。以期公司激勵機(jī)制最優(yōu)化，吸引和留住人才，造就一支高效穩(wěn)定的員工團(tuán)隊，實現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展。全文分為以下幾個部分:
　　第一章緒論部分。闡述員工激勵體系研究的背景與意義，列出國內(nèi)外目前該選題相關(guān)研究現(xiàn)狀。指出本文研究的思路與方法

4、，以及存在的創(chuàng)新點。
　　第二章論述員工激勵的相關(guān)理論。其一界定概念，如“激勵”、“激勵體系”“薪酬體系”“績效體系”等，逐層深入，明確激勵體系的內(nèi)涵與外延，分清層次;其二列入相關(guān)激勵的理論，具體是“需求層次理論”、“雙因素理論”、“成就需要理論”、“期望理論”和“公平理論”五大理論，為下文的實際論證提供理論依據(jù)。
　　第三章分析安徽徽之尚公司員工激勵體系的現(xiàn)狀與問題。首先簡單介紹安徽徽之尚貿(mào)易公司，包括公司業(yè)務(wù)與管理概況;

5、其次從公司現(xiàn)有薪酬體系、現(xiàn)有績效體系、現(xiàn)有職業(yè)發(fā)展、現(xiàn)有能力體系和現(xiàn)有文化氛圍入手，分析安徽徽之尚公司員工激勵體系的具體現(xiàn)狀;然后深入分析安徽徽之尚公司員工激勵體系存在問題及成因。
　　第四章探討安徽徽之尚公司員工激勵體系的優(yōu)化設(shè)計。在員工激勵體系優(yōu)化的基本思路與目標(biāo)指導(dǎo)下，結(jié)合前文問卷調(diào)查統(tǒng)計分析結(jié)果，從薪酬體系、績效體系、職業(yè)發(fā)展、能力體系和文化氛圍五個模塊來對徽之尚公司的員工激勵體系進(jìn)行優(yōu)化和完善。這一部分是本文的重點也是難

6、點。
　　第五章闡述安徽徽之尚公司員工激勵體系的實施保障措施，分別從企業(yè)組織、實施流程、企業(yè)資金和文化方面進(jìn)行實施保障，其中本文根據(jù)公司管理現(xiàn)狀與實際需求，在前文的指導(dǎo)下，具體明確提出一套績效管理體系，作為員工激勵體系的一個最有力的激勵支撐體系。
　　第六章結(jié)語部分總結(jié)徽之尚公司員工激勵體系研究的價值?？茖W(xué)、有效的員工激勵體系，不僅有利于本公司管理水平的提升，也對中小型商貿(mào)企業(yè)具有一定借鑒作用。當(dāng)然，如何有效激勵員工是企業(yè)人

7、力資源管理工作的難點之一，優(yōu)化和完善員工激勵體系也是一項復(fù)雜而艱巨的工作，安徽徽之尚公司員工激勵體系優(yōu)化的現(xiàn)實效果如何，還需要通過實踐檢驗，故本課題的研究難免有不足之處。
　　本文的創(chuàng)新點在于將五大重要激勵理論靈活運用到實踐指導(dǎo)之中，并將安徽徽之尚公司員工激勵體系區(qū)分為五個維度，通過深入的調(diào)研、探討和剖析，發(fā)現(xiàn)員工激勵體系五個維度內(nèi)各自存在的問題，并針對發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行理論和客觀實踐相結(jié)合地分析，探明了問題背后的主客觀原因，提出了