1、近年來(lái)，中國(guó)企業(yè)呈現(xiàn)井噴式增長(zhǎng)，且普遍存在增長(zhǎng)速度快，壽命短的問(wèn)題，發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)很多管理混亂的現(xiàn)象?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，使企業(yè)所面臨的環(huán)境也趨向于更加復(fù)雜化。面對(duì)管理上的混亂和復(fù)雜多變的環(huán)境，企業(yè)需要通過(guò)變革以獲得生存和發(fā)展，已是管理實(shí)踐者和管理學(xué)家所公認(rèn)的事實(shí)。如何推進(jìn)組織變革也成為了企業(yè)界和理論界備受關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，探索如何更好的推進(jìn)組織變革對(duì)組織變革理論和企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐都有著重要的意義。
　　組織變革受組織成員行為的影響更

2、為直接，而組織成員的行為產(chǎn)生于組織中日常的社會(huì)交往過(guò)程，受到關(guān)系的影響。尤其是在重人情、講關(guān)系的中國(guó)企業(yè)中，更加強(qiáng)調(diào)關(guān)系對(duì)員工行為的影響。中國(guó)企業(yè)中，處于人際關(guān)系網(wǎng)的中心位置的能人在組織變革過(guò)程中起著重要作用。那么在中國(guó)關(guān)系社會(huì)下，企業(yè)中能人推進(jìn)組織變革的行為過(guò)程是怎么樣的？
　　本文運(yùn)用案例研究方法，探索能人通過(guò)關(guān)系推進(jìn)組織變革的行為機(jī)制。采用訪談和田野調(diào)研的方法收集數(shù)據(jù)，持續(xù)調(diào)研山東的一家民營(yíng)企業(yè)近12個(gè)月。本文運(yùn)用扎根理論的

3、方法對(duì)調(diào)研資料進(jìn)行數(shù)據(jù)分析:首先，用扎根理論方法對(duì)所收集的資料進(jìn)行編碼，對(duì)中國(guó)企業(yè)中能人的類(lèi)型及行為、關(guān)系類(lèi)型和組織變革所涉及的三個(gè)方面的內(nèi)涵及表現(xiàn)進(jìn)行提煉;然后，分析企業(yè)實(shí)際的變革活動(dòng)場(chǎng)景，探究關(guān)系社會(huì)中能人的行為與組織變革的內(nèi)在聯(lián)系。
　　通過(guò)案例研究初步發(fā)現(xiàn)，首先，在組織變革的具體情境中，能人可劃分為技能型、權(quán)力型、社交型三種，并表現(xiàn)出相應(yīng)的推進(jìn)組織變革的行為;其次，組織變革涉及變革的認(rèn)識(shí)、資源調(diào)整、關(guān)系維系三個(gè)方面，能人也