1、隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境也越發(fā)激烈。但不可否定的是，經(jīng)濟(jì)競爭逐漸體現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)競爭及智力競爭上面，人作為重要的影響因素，無疑是經(jīng)濟(jì)競爭的主角。換句話說，經(jīng)濟(jì)競爭歸根到底是人力資源的競爭。而中層管理人員作為企業(yè)高層和基層聯(lián)系的橋梁，其綜合能力的高低在一定程度上左右了企業(yè)的發(fā)展命脈。因此，如何針對中層管理的特征，構(gòu)建一套適合企業(yè)中層管理人員的激勵(lì)方案，對于企業(yè)來說具有非常重要的意義。
　　本文在總結(jié)國內(nèi)外關(guān)于激勵(lì)理

2、論的研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對相關(guān)概念進(jìn)行了介紹，并從相關(guān)激勵(lì)理論等方面闡述了激勵(lì)的管理基礎(chǔ)。通過調(diào)查分析LB公司在中層管理人員薪酬、培訓(xùn)、晉升等方面的激勵(lì)措施進(jìn)行介紹，然后運(yùn)用問卷調(diào)查的方法探尋出其中層管理人員激勵(lì)存在的問題，比如培訓(xùn)機(jī)制不完善，薪酬福利不佳，晉升制度不完善。然后指出存在該問題的原因。
　　針對上述問題，文章在確定激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的原則及思路的基礎(chǔ)上，提出了多方面的措施。主要有薪酬改進(jìn)的方案、績效考核流程及指標(biāo)優(yōu)化的方案、