1、隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，眾多企業(yè)不斷涌現(xiàn)。其中中層管理人員是一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)和核心，其競(jìng)爭(zhēng)力的大小、效率的高低關(guān)系著企業(yè)的總體發(fā)展。他們一旦流失，企業(yè)很難找到替代者，即使能夠找到，也要付出較大的招聘成本和培訓(xùn)費(fèi)用。綜上所述，考慮到中層管理人員的重要作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)格外重視對(duì)他們的激勵(lì)。
　　 本文通過(guò)對(duì)激勵(lì)理論的探討，采用以問(wèn)卷調(diào)查為主的多種調(diào)查方式對(duì)CQ公司中層管理人員開(kāi)展了滿意度調(diào)查，在分析有效問(wèn)卷的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)CQ公司中層管理人

2、員的原有激勵(lì)體系主要存在三方面問(wèn)題：薪酬激勵(lì)效果差；反饋機(jī)制落后，評(píng)價(jià)不公以及貧乏的精神激勵(lì)。由于上述原因?qū)е陆鼛啄陙?lái)CQ公司中層管理人員流失，工作效率低下以及與基層和高層出現(xiàn)了不同程度的溝通問(wèn)題。針對(duì)這些具體的問(wèn)題，應(yīng)用當(dāng)代激勵(lì)理論及管理學(xué)理論，從學(xué)科交叉的角度重新塑建全方位的中層管理人員激勵(lì)體系：其一是基于薪酬、績(jī)效建立物質(zhì)激勵(lì)體系；其二是從目標(biāo)激勵(lì)、工作激勵(lì)、參與激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)五個(gè)方面構(gòu)建精神激勵(lì)體系；最后是建立良好的企

3、業(yè)文化。
　　 雖然目前關(guān)于企業(yè)員工激勵(lì)的研究比較多，但是專門(mén)針對(duì)中層管理人員的激勵(lì)體系還有待于更加細(xì)致的研究。中層管理人員是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量他們工作效率的高低直接會(huì)影響整個(gè)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率。通過(guò)深入CQ企業(yè)的內(nèi)部，大量走訪中層管理人員，發(fā)現(xiàn)了中層管理人員這部分群體的整體需求特點(diǎn)，針對(duì)其需求特點(diǎn)進(jìn)行激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)，是有的放矢的。另外，文中所提到的新的激勵(lì)措并不是將幾個(gè)激勵(lì)措施進(jìn)行簡(jiǎn)單地疊加，而是各個(gè)激勵(lì)政策相互影響，相互良性