1、在城市土地地價上漲、國家宏觀調(diào)控政策的出臺、大量購房者持觀望態(tài)度，以及整體經(jīng)濟(jì)增速放緩等因素的共同作用下，房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)出“高庫存、高負(fù)債、低利潤”的態(tài)勢。如今，在大環(huán)境下房地產(chǎn)行業(yè)充滿了挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或內(nèi)部改革成為房地產(chǎn)商應(yīng)對行業(yè)寒冬的策略。強(qiáng)化自身基本功、提升管理水平，是房地產(chǎn)企業(yè)在當(dāng)前形勢下尋求發(fā)展的必經(jīng)之路。為適應(yīng)房地產(chǎn)行業(yè)的變化，將企業(yè)的粗放式成本管理模式轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理模式，是成本管理過程中的重要內(nèi)容。
　　本文在對房地

2、產(chǎn)開發(fā)項目階段劃分和目標(biāo)成本基本理論研究的基礎(chǔ)上，選取設(shè)計階段為本文的研究對象，對該階段的目標(biāo)成本管理體系構(gòu)建進(jìn)行了研究。形成由限額設(shè)計、目標(biāo)成本制定和目標(biāo)成本分解三個部分構(gòu)成的設(shè)計階段目標(biāo)成本管理體系，并分別研究了三個組成部分的工作要點及方法。
　　首先結(jié)合模糊聚類分析方法確定限額設(shè)計技術(shù)指標(biāo)值，應(yīng)用價值工程結(jié)合熵值法確定限額設(shè)計造價指標(biāo)值。其次將人工、材料價格指數(shù)模型應(yīng)用于目標(biāo)成本測算中，建立目標(biāo)成本測算模板。再次按照“自上而