1、在知識經濟時代，隨著互聯(lián)網、移動大數(shù)據(jù)等科技的發(fā)展，創(chuàng)新已經成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要方法。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，人才的競爭至關重要，員工創(chuàng)新行為成為企業(yè)獲取新的科學技術和管理方法的重要來源。創(chuàng)新意味著不斷地嘗試，也意味著可能出現(xiàn)差錯，當提到組織創(chuàng)新時，越來越多的學者關注差錯管理文化。研究差錯管理與創(chuàng)新的路徑，從員工個體特征的視角分析差錯管理具有重要的實踐意義。本文試圖以創(chuàng)新效能感作為中介變量，探討差錯管理文化如何影響個體特征進而促進員工創(chuàng)

2、新。
　　本文通過紙質問卷和網絡問卷的方式進行問卷調研，在武漢、長沙、蘇州、深圳等地共發(fā)放350份問卷，最終共回收220份有效問卷，回收率為62.86％。受訪者以在企業(yè)工作的員工為主，且主要是在企業(yè)工作2年及以上的員工，職位層級涵蓋基層、中層和高層，具有較好的代表性。然后，運用相關性分析和結構方程模型檢驗的方法進行數(shù)據(jù)分析。研究結果顯示正向的差錯管理文化對員工創(chuàng)新行為有促進作用，且差錯掌握、差錯開放溝通與差錯風險承擔都能促進員工創(chuàng)