1、隨著當(dāng)前組織越來越分散化，更新的速度加快，工作競爭越來越激烈，組織僅僅依靠管理層對員工進行直接指揮，和員工完成職責(zé)內(nèi)事情已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了。為了應(yīng)對這樣的外部環(huán)境，組織需要對員工的工作績效提出了新的要求，需要員工以積極主動的方式工作，比如主動預(yù)測組織環(huán)境、對顧客的需求保持彈性、主動尋求發(fā)展機會并積極解決難題、能夠根據(jù)具體情況對工作進行調(diào)整而不是生搬硬套組織規(guī)則、在工作中主動學(xué)習(xí)來提高創(chuàng)造力、積極促進組織的創(chuàng)新和變革。主動性個體不僅能更好地履

2、行核心任務(wù)，表現(xiàn)出更多的主動性行為，而且能夠較好地管理自己的職業(yè)生涯，并獲得成功。因此，如何有效激勵員工采取主動行為，已經(jīng)成為管理者和學(xué)者關(guān)注的重點話題。
　　本研究首先對主動行為相關(guān)研究進行了系統(tǒng)梳理，內(nèi)容主要包括以下幾個方面：第一部分梳理主動行為起源；第二部分梳理主動行為概念與內(nèi)涵、與其他概念區(qū)別與聯(lián)系以及主動行為的測量方式；第三部分梳理主動行為研究的主要理論基礎(chǔ)；第四部分梳理主動行為的影響因素；第五部分，在第一部分、第二部分

3、、第三部分以及第四部分基礎(chǔ)上對現(xiàn)有主動行為研究進行相應(yīng)的評述，并提煉出本論文主要的研究內(nèi)容。
　　通過三個實證研究分別探討了主動行為影響因素，以及這些因素對主動行為的影響機制與邊界條件。第一個研究是家長式領(lǐng)導(dǎo)對員工主動行為的影響，并檢驗工作投入的中介效應(yīng)與傳統(tǒng)性的調(diào)節(jié)效應(yīng)。通過對236個工作人員的問卷調(diào)查，結(jié)果表明，仁慈領(lǐng)導(dǎo)對主動行為有顯著正向影響，而威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)則對主動行為有顯著負(fù)面影響；工作投入顯著正向影響主動行為；仁慈領(lǐng)導(dǎo)與威權(quán)

4、領(lǐng)導(dǎo)都通過工作投入影響主動行為；傳統(tǒng)性調(diào)節(jié)仁慈領(lǐng)導(dǎo)與主動行為之間關(guān)系，同時也調(diào)節(jié)威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)與主動行為的關(guān)系。
　　第二個子研究是探討了心理契約滿足對員工主動行為的影響，并檢驗了感知責(zé)任的中介效應(yīng)與合同類型的調(diào)節(jié)效應(yīng)。本文通過268份員工與主管配對樣本的問卷調(diào)查，探討心理契約滿足與員工主動行為的關(guān)系以及兩者之間的中間變量。研究結(jié)果表明：關(guān)系契約滿足、平衡契約滿足正向影響員工主動行為，而交易契約滿足負(fù)向影響員工主動行為；關(guān)系契約滿足平衡

5、契約正向影響員工感知責(zé)任，交易契約滿足則負(fù)向影響感知責(zé)任；感知責(zé)任在關(guān)系契約滿足、平衡契約滿足和交易契約滿足與員工主動行為之間起完全中介作用。合同類型調(diào)節(jié)關(guān)系契約滿足、平衡契約滿足以及交易契約滿足對員工主動行為的影響。
　　第三個子研究是感知組織支持對主動行為的影響，并檢驗親社會動機的中介作用和利他導(dǎo)向的調(diào)節(jié)效應(yīng)。本文通過實證研究表明：感知組織支持正向影響員工親社會動機；感知組織支持正向影響員工主動行為；親社會動機正向影響員工主動