1、近年來，柬埔寨家電零售業(yè)不斷發(fā)展擴張，其銷售量也取得了顯著的增長，市場地位不斷提升。柬埔寨家電零售企業(yè)的發(fā)展，與柬埔寨消費者生活水平的提高以及消費觀念的轉變密切相關。隨著這幾年的發(fā)展，家電行業(yè)的產品也日新月異，同質化的產品已經無法滿足消費者的需求。面對日益激烈的市場競爭和不斷變化的消費者需求，產品的差異化、個性化越來越受到柬埔寨家電零售企業(yè)的關注。
　　本文將柬埔寨RGB家電零售企業(yè)商業(yè)模式的構成要素分為客戶價值主張、盈利模式、關

2、鍵資源和關鍵流程四個部分，形成RGB家電零售企業(yè)商業(yè)模式構建過程的基本分析框架。繼而分析柬埔寨RGB家電零售企業(yè)商業(yè)模式實施中的典型障礙，概括出商業(yè)模式實施中的主要典型障礙分別為:消費者需求的不斷變化與競爭環(huán)境、融資困難、網絡營銷技術落后、商業(yè)模式容易被競爭對手模仿、缺乏專業(yè)人才。在此基礎上，本文提出柬埔寨RGB家電零售企業(yè)商業(yè)模式實施障礙的解決策略，包括注重服務和產品質量、拓寬融資渠道、加大技術投入與完善網絡運營、創(chuàng)新獨特的商業(yè)模式、

3、和提高企業(yè)人才素質。
　　本文主要有兩個研究方法分為文獻研究方法和案例研究方法。案例研究法是由柬埔寨RGB家電零售企業(yè)來研究。本文一方面擴展了柬埔寨RGB家電零售企業(yè)的研究視角和研究領域，豐富商業(yè)模式研究理論的內容，為后續(xù)的研究提供建議以及研究途徑。另一方面，從管理實踐的需要出發(fā)，通過對商業(yè)模式構建策略的研究，可以給柬埔寨RGB家電零售企業(yè)提供實施和創(chuàng)新的思路，較為全面地把握商業(yè)模式構建的動態(tài)過程，為柬埔寨RGB家電零售企業(yè)的發(fā)展