1、進入20世紀90年代，我國房地產(chǎn)行業(yè)進入了高速發(fā)展時期。隨著對該行業(yè)不斷的關注，房地產(chǎn)行業(yè)很已成為國家重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，這已是很顯著的現(xiàn)象。但是，迅速發(fā)展的背后，也遺留下了內(nèi)部運營方面的問題，隨著很多企業(yè)在該行業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)規(guī)模也隨之擴大，集團化的管理模式，被很多企業(yè)采用。全面預算作為內(nèi)部管理的一種十分有效的手段，正是解決房地產(chǎn)集團化企業(yè)面臨這些管理問題的良藥。但就目前而言，我國對全面預算管理的研究，還是處在不斷的探索過程中。這時

2、，房地產(chǎn)企業(yè)，需要與其相匹配的預算管理理論和體系。
　　本文采用的方法是：規(guī)范研究法、案例研究法。首先，對全面預算的國內(nèi)研究現(xiàn)狀、國外研究現(xiàn)狀，做了全面介紹。接著，對全面預算管理理論，以及與之相關的理論基礎進行了闡述。界定了房地產(chǎn)集團的概念，并對全面預算管理在該類企業(yè)中的現(xiàn)狀做了全面分析。隨后，通過對G房地產(chǎn)集團全面預算管理的了解，并分析了該集團目前推行全面預算管理的現(xiàn)狀，找出其存在的問題。在此基礎上，提出了G房地產(chǎn)集團全面預算管

3、理體系的構建，接著，從以下幾方面對G房地產(chǎn)集團全面預算管理體系的構建進行闡述：組織機構、指標體系、編制方法、編制內(nèi)容、預算執(zhí)行與分析、預算的調(diào)整、預算的考核。最后，提出了保障措施，以保證全面預算管理體系能夠有效的實施。
　　本文的創(chuàng)新點是：1.為 G房地產(chǎn)集團構建了一套全面預算管理體系。該體系結(jié)合了G房地產(chǎn)集團的戰(zhàn)略規(guī)劃，管理模式，分析了目前該集團的預算管理狀況，再次基礎上，設計了一套預算體系。在體系的構建中，通過與戰(zhàn)略相結(jié)合，運