1、預(yù)算是以數(shù)字計(jì)量的企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)劃。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，預(yù)算管理理論也不斷進(jìn)步，形成了全面預(yù)算管理理論。全面預(yù)算管理是提高企業(yè)管理水平及國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的管理機(jī)制之一，是建立與完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分?，F(xiàn)在，全面預(yù)算管理理論又用作指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的工具，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的西方國(guó)家，幾乎所有的企業(yè)都在實(shí)行全面預(yù)算管理，很多跨國(guó)公司都以全面預(yù)算作為企業(yè)管理控制的工具和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的依據(jù)。雖然全面預(yù)算管理理論與方法已經(jīng)很完善，并且在西方國(guó)家

2、企業(yè)實(shí)踐中也得到了很好的效果，但是在指導(dǎo)我國(guó)企業(yè)實(shí)踐工作中還存在許多問題，主要集中在預(yù)算的編制、控制、預(yù)算目標(biāo)的確定以及機(jī)構(gòu)制度的建立方面。本文揭示了全面預(yù)算管理在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問題，并分析其根源，提出解決的對(duì)策，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 本文運(yùn)用規(guī)范研究、對(duì)比分析及案例研究的方法，從全面預(yù)算管理制度、組織機(jī)構(gòu)、預(yù)算的程序、預(yù)算的考核體系等多方面分析我國(guó)企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理過程中存在的問題。本文首先闡述了

3、選題的背景、意義、結(jié)構(gòu)內(nèi)容以及國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀。其次，概括了全面預(yù)算管理的理論。再次，結(jié)合了一些實(shí)例指出我國(guó)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題，并分析其原因。第四，對(duì)我國(guó)某企業(yè)案例進(jìn)行詳細(xì)分析，從全面預(yù)算管理的各個(gè)方面闡述該企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀，并對(duì)其預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際指標(biāo)進(jìn)行比較、分析，得出該企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)與不足。最后，針對(duì)我國(guó)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題提出轉(zhuǎn)變企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)、合理編制、有效執(zhí)行等保障我國(guó)企業(yè)全面預(yù)算有效實(shí)施的