1、推行全面預算管理是發(fā)達國家成功企業(yè)多年積累的經驗之一，通過預算目標的分解、編制、匯總與審核、執(zhí)行與調整、評價與考核，將對企業(yè)起到規(guī)劃發(fā)展、協(xié)調行動、溝通認識、控制經營與激勵業(yè)績等方面的作用。通過全面預算管理，協(xié)調和優(yōu)化配置企業(yè)資源，改善物流和資金流，最終達到提高經營質量的目的，這是管理者在新形勢下的必然選擇。 在目標戰(zhàn)略的指引和業(yè)績評價系統(tǒng)的導向下，路橋施工企業(yè)要將企業(yè)的生產、經營決策和管理行動協(xié)調一致，貴穿其中的一條主線就是全

2、面預算管理，因為它不只是一種管理方法，更是一種融合戰(zhàn)略、經營、財務、人力資源等管理內容的管理機制。路橋施工企業(yè)通過實施全面預算管理，適應市場變化，防范經營風險，在推行的過程中逐步轉變管理層和員工的觀念，帶動企業(yè)內部管理水平的全面提升。 本文把全面預算管理理論和企業(yè)的實際結合起來，提出比較完整的路橋施工企業(yè)全面預算管理構建理論依據(jù)，并且以廣西E公司為案例對象，設計具有針對性和可操作性的全面預算管理體系實施方案，旨在拋磚引玉，為其他