1、預算管理對經(jīng)營目標的支持、成本費用的控制作用被普遍認同,因此作為一種有效的管理手段,預算管理被廣泛的應用于各類企業(yè)。但在不同的企業(yè)、不同的業(yè)務類型中的應用卻變化無窮,需要因地制宜的活學活用。
　　 在各種企業(yè)類型中,研發(fā)生產(chǎn)型企業(yè)較為新型。這類企業(yè)的預算管理與較為成熟的制造、服務業(yè)不同,研發(fā)活動本身的不確定性使它的預算編制、控制、調(diào)整、考評都需要有所創(chuàng)新。
　　 K研究所是一家非常典型的研發(fā)生產(chǎn)型企業(yè),企業(yè)化的管理、尤其

2、是成本管理是它的軟肋。在這樣的企業(yè)中建立一套系統(tǒng)、有效的全面預算管理體系將對類似的企業(yè)有借鑒意義。
　　 在研究過程中,主要采用了理論闡述和案例分析的方法,真實反應、重要性和成本一效益是三個主要的原則。在對具體預算管理方法的選擇上,除了與財務系統(tǒng)的結合外,還借鑒了管理會計中關于“作業(yè)”的概念、采用了目標成本和標準成本等方法。
　　 本文詳細的介紹了K研究所的全面預算管理的設計思路、預算編制和控制的流程和方法,并提供了大量