1、隨著社會進步、經(jīng)濟發(fā)展以及科學技術(shù)的日新月異,各國企業(yè)現(xiàn)代化管理不再是依靠數(shù)字分析、規(guī)章制度以及管理手段來進行“剛性”管理,而是將視線轉(zhuǎn)移到了文化的認同上,通過凝聚共同心理趨向、行為規(guī)范和價值觀來“柔性”管理企業(yè)。我國企業(yè)管理逐漸呈現(xiàn)的內(nèi)在缺陷也恰恰體現(xiàn)在這里,企業(yè)文化建設(shè)的缺失已經(jīng)成為我國企業(yè)發(fā)展的嚴重瓶頸。
　　近年來,我國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展取得了突飛猛進的成效,實現(xiàn)了跨越式發(fā)展,一躍成為國民經(jīng)濟的一個強大支撐。房地產(chǎn)企業(yè)也如雨后

2、春筍般出現(xiàn),競爭日益加劇。我國房地產(chǎn)企業(yè)想要做大做強,真正地實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,成為百年老店式的企業(yè),除了獨特的商業(yè)模式,還要有優(yōu)秀的企業(yè)文化,只有雙管齊下,形成內(nèi)外兼具、由表及里的房地產(chǎn)行業(yè)特色的企業(yè)文化,才能支撐企業(yè)的快速發(fā)展。
　　本文通過分析目前國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)文化的現(xiàn)狀,闡述了企業(yè)文化建設(shè)對房地產(chǎn)行業(yè)的重要作用,并以目前國內(nèi)目前規(guī)模最大的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、綜合實力排名前五的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)—萬達集團為例,通過對萬達集團文化建