1、中國(guó)房地產(chǎn)從1988年飛速起步后，距今已有近30年的發(fā)展歷程，目前一二線城市商業(yè)地產(chǎn)過度發(fā)達(dá)，三四線城市商業(yè)地產(chǎn)庫(kù)存過剩，現(xiàn)在來(lái)看能搞清楚商業(yè)地產(chǎn)的企業(yè)其實(shí)不多，萬(wàn)達(dá)企業(yè)是其中一個(gè)，因?yàn)樯虡I(yè)地產(chǎn)既不是商業(yè)，也不純粹是地產(chǎn)，更不是簡(jiǎn)單粗暴的將商業(yè)+地產(chǎn)結(jié)合在一起，根據(jù)西方成熟不動(dòng)產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來(lái)界定:商業(yè)地產(chǎn)是以零售物業(yè)的租金收入為目的的長(zhǎng)期房地產(chǎn)投資，并非國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)擅長(zhǎng)的開發(fā)后銷售出去，這種做法與商業(yè)地產(chǎn)的內(nèi)在本質(zhì)相去甚遠(yuǎn)。目前，

2、商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)正在面臨快速的洗牌，一二線城市“地王“頻出，企業(yè)競(jìng)相搶地，三四線城市樓市風(fēng)險(xiǎn)正在持續(xù)醞釀，各種因素及風(fēng)險(xiǎn)共同發(fā)酵，使得房地產(chǎn)企業(yè)不再簡(jiǎn)單的以土地、資金資源為競(jìng)爭(zhēng)中心，而進(jìn)入到從戰(zhàn)略高度、品牌經(jīng)濟(jì)、客群聚合、市場(chǎng)及產(chǎn)品線重構(gòu)、資本運(yùn)作及商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。2014年以來(lái)中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)正在進(jìn)入高位盤整期，成交量向上，投資量向下，前50強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)所占全國(guó)市場(chǎng)份額迅速上升，大量中小房地產(chǎn)企業(yè)因競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的缺失要么實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，要么淘

3、汰出局。通過借鑒標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)極具前瞻性的戰(zhàn)略及開發(fā)模式，我國(guó)部分房地產(chǎn)同行開始試水商業(yè)綜合體開發(fā)，而萬(wàn)達(dá)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及開發(fā)模式是否適合我國(guó)商業(yè)地產(chǎn)，我國(guó)未來(lái)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展方向是否真的由萬(wàn)達(dá)模式主導(dǎo)，這些問題還都亟待解決。
　　本文首先對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念與特征、戰(zhàn)略管理的體系與本質(zhì)、戰(zhàn)略管理的基本過程進(jìn)行概述，深入了解目前企業(yè)戰(zhàn)略管理主流的研究方向與內(nèi)容，來(lái)歸納出房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)理論的國(guó)內(nèi)外研究成果，為下文研究萬(wàn)達(dá)綜合體案例打下

4、理論基礎(chǔ)。其次，從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度對(duì)萬(wàn)達(dá)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做深入剖析，從萬(wàn)達(dá)的發(fā)展現(xiàn)狀、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)思路、業(yè)務(wù)布局及產(chǎn)品特點(diǎn)、取得的成就與創(chuàng)造的價(jià)值、企業(yè)面對(duì)的內(nèi)外部環(huán)境等視角進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上利用SWOT分析工具來(lái)判別萬(wàn)達(dá)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)遇與挑戰(zhàn)，以期對(duì)其戰(zhàn)略進(jìn)行界定，即通過萬(wàn)達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略定位來(lái)明確其未來(lái)發(fā)展方向。再次，分析在萬(wàn)達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)定位下的開發(fā)模式，包括從拿地選址、規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目定位、企業(yè)管控、招商運(yùn)營(yíng)、品牌文化等方面進(jìn)行分析及闡述

5、，同時(shí)結(jié)合目前商業(yè)地產(chǎn)炙手可熱的主流產(chǎn)品----萬(wàn)達(dá)文化旅游綜合體案例，在價(jià)值鏈分析的基礎(chǔ)上從識(shí)別價(jià)值鏈、確定價(jià)值鏈、重構(gòu)價(jià)值鏈等角度，深入挖掘萬(wàn)達(dá)文化旅游綜合體項(xiàng)目的各項(xiàng)價(jià)值環(huán)節(jié)，并利用波士頓分析矩陣來(lái)剖析集多種混合業(yè)態(tài)于一體的項(xiàng)目中的各類產(chǎn)品及業(yè)務(wù)，以明確未來(lái)萬(wàn)達(dá)文化旅游綜合體的發(fā)展趨勢(shì)及推廣策略，為同行其他企業(yè)提供借鑒意義。最后，總結(jié)與提煉出萬(wàn)達(dá)企業(yè)所具備的核心競(jìng)爭(zhēng)能力、在內(nèi)外部動(dòng)態(tài)環(huán)境中可利用或嫁接的資源、企業(yè)如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)規(guī)避劣