激勵(lì)知識(shí)型員工：上海海萊威無(wú)線通信技術(shù)有限公司的案例研究.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、隨著經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)不再僅僅是傳統(tǒng)上的價(jià)格質(zhì)量等因素，而轉(zhuǎn)向更加困難的創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。知識(shí)型員工在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中扮演著關(guān)鍵性的角色。如何有效的激勵(lì)知識(shí)型員工，提升企業(yè)的創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力，是當(dāng)前企業(yè)面臨的重要課題。本文旨在通過(guò)對(duì)上海海萊威公司知識(shí)型員工的深入分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在對(duì)知識(shí)型員工管理激勵(lì)中的問(wèn)題，從而找到更加有效的管理激勵(lì)手段，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本文以內(nèi)因激勵(lì)理論為主要依據(jù)，通過(guò)深度訪談的研究方法，對(duì)案例企業(yè)的

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