1、20世紀中期以來，心理契約從提出到發(fā)展，在中外學者的不斷探索中，理論研究和實證研究不斷突破。目前，心理契約理論已經(jīng)逐步完善，并且已經(jīng)很好的應用在企業(yè)管理中，但是在公共管理應用中，還是有所欠缺。因此，在公共管理應用中引入心理契約的理論和實證研究，具有必要性。公務員的心理契約的研究，對于我國公共管理的研究內(nèi)容是一個補充。
　　本篇論文旨在對公務員心理契約進行實證分析，在對當前學者現(xiàn)有的研究分析以及對以M市公務員為例的調(diào)查中，分析得出目

2、前公務員心理契約的結(jié)構(gòu)是三維結(jié)構(gòu)：交易型心理契約、關(guān)系型心理契約和發(fā)展型心理契約。同時，在分析中發(fā)現(xiàn)我國公務員心理契約的現(xiàn)狀主要可以歸納為：交易型心理契約是穩(wěn)定的、關(guān)系型心理契約具有復雜性、發(fā)展型心理契約表現(xiàn)為一定程度的缺失性；造成上述現(xiàn)狀的原因主要是：社會發(fā)展變化帶來相應制度的缺失、組織環(huán)境的復雜、公務員個體水平的差異。為此，提出三點改善建議：強化精神文化導向，提升交易型心理契約的價值定位；完善組織管理制度，固化關(guān)系型心理契約的連接紐