1、本文對跨國公司財務共享中心的建設進行了研究。在全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢下，跨國公司帶動著世界經(jīng)濟的發(fā)展，在某一區(qū)域的發(fā)展已經(jīng)無法適應當前形勢，而是需要不斷的擴大其規(guī)模，在外建立更多的子公司或者分支機構(gòu)，業(yè)務也開始呈現(xiàn)多元化。但是，隨著企業(yè)規(guī)模的日漸增大，業(yè)務單元的不斷增多，導致企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)復雜化和分散化，總公司對其子公司的管理控制權(quán)也越來越弱化。而財務管理是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要部分，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷增大，財務部門和財務人員也要進行數(shù)

2、量上的增加，這無疑會導致公司的機構(gòu)繁多和人員冗雜，而臃腫的財務機構(gòu)也會降低財務工作的效率，使財務部門等后臺支持部門漸漸成為公司核心業(yè)務發(fā)展的阻礙，大型的跨國公司意識到要尋找解決此問題的方法。與此同時，隨著大型跨國公司的不斷出現(xiàn)以及競爭的激烈，除了在產(chǎn)品上的創(chuàng)新之外，這些跨國公司越發(fā)急迫的想要降低其后臺服務部門的成本，將更多資源應用到公司核心業(yè)務上，以此來戰(zhàn)勝其他競爭對手。為了能夠降低公司的運營成本、提高會計核算的質(zhì)量和效率、優(yōu)化公司的組

3、織結(jié)構(gòu)、統(tǒng)一公司的財務管理制度，財務共享服務作為一種新型的財務管理模式在這種背景下產(chǎn)生了。財務共享服務是順應時代和經(jīng)濟發(fā)展的一種創(chuàng)新的財務管理模式。財務共享服務是以其長期的發(fā)展戰(zhàn)略為起點，以財務創(chuàng)造價值為核心，以業(yè)務流程的重新組合優(yōu)化為手段，將分散在不同地方、重復的財務核算從公司各業(yè)務單元中分離出來，進行人員、流程、技術(shù)上的有效整合，將組織結(jié)構(gòu)、人員職能進行重新調(diào)整，對業(yè)務流程進行標準化的整合，集中到一個新的財務組織中進行統(tǒng)一處理，從而